诚邀：参加！
零售业高级防损与安全管理实战研讨班
重庆班:5月8-9日 武汉班:5月16-17日
【培训背景】
许多本土超市看着生意兴隆，却因资不抵债倒闭？
内盗、外盗、内外勾结，防不胜防，防损部门何去何从？
采购是怎么贪腐的？收银是如何作弊的，我们该如何控制？
超市内部，哪些部门是腐败的重灾区？如何监控？
为什么超市内部的生鲜部门赚不过联营的业户？
超市内部贪腐中，防损总监到底该发挥什么作用？
哪些是我们必须做财务审计的项目？
哪些敏感数据需要总经理随时监察？
我们该从哪几个方向入手，可以看出贪腐的端倪？．．．．．．
3‰的损耗率是业内认可的损耗控制标准，但是本土超市的平均账面损耗率达到7‰,比行业标准高出一倍，而更加触目惊心的是帐外平均损耗率高达到2.5%……!
零聚网期望透过以上现象，为您探查事件背后本质的原因。并与零售界同仁共同探讨解决方案。以期为超市企业解决正在发生的信用及损耗危机。
本次课程三大亮点：
——案例分析 互动实用
为了充分满足学员多方面的需求，真正体现零聚网培训中心“实战、实效、实用”的培训风格，本次训练营将运用大量的一线防损案例进行教学，拒绝说教！在课堂中充分运用"工作情景再现"法进行案例研讨、防损演练、角色扮演、小组讨论、实战分析等方式，形成一种充分互动的氛围，让学员在愉快的环境中迅速吸收知识与智慧，真正成为实战型的人才。
——疑难解答 实操表格
培训中老师将根据多年案例研究中积累的众多企业防损常见问题进行现场分析与解答，并且还现场回答学员的当场提问，充分互动，满足需求。让学员带着问题来，拿着方案走！另外，为了满足各位学员学了就用的需求，老师们将提供大量实操性极强的表单，真正满足学员们应用的需求。
——组团参加 实战演练
防损管理涉及到企业的各个部门，真诚欢迎企业的总经理+营运总监+防损经理+财务经理+店长的5人黄金团队共同前往，系统学习，欢迎企业把防损工作中碰到的问题整理出来，向讲师请教，老师将现场分析，专业点评，以真正解决企业防损难题。
【课程大纲】
一、防损管理体系的科学建设
1、现代零售业对防损工作的高要求
2、国内零售业防损工作现状
3、不同的防损管理体系适合不同类型和不同发展阶段的企业
案例分享：沃尔玛资产保护中心成立带给我们的启示！
二、营运防损工作的重点分析
1、营运防损工作的定位：初级安全防范VS专业卖场安全管理
2、有利于防损的卖场布局设计
3、营运防损的关键控制点
A、把好卖场出入关
B、商品安全管理是核心
C、卖场顾客人身安全的有效防范
D、最容易出问题的区位——收银区
E、库房管理的好坏是营运防损的基本功
案例分享：一场虚惊引发的防损大讨论？商品长翅膀的故事！
三、营运损耗分析
1、收货、验货环节容易发生的损耗
2、商品码放、入库的损耗
3、商品陈列过程中的损耗
4、商品储运过程中的损耗
案例分享：究竟是订单出了问题，还是供应商欺诈？
四、营运损耗控制
1、营运损耗控制的四项基本原则
2、营运损耗控制的五大重点
3、营运损耗控制的八大注意事项
4、充分应用防损设备，有效降低营运损耗
案例分享：防损设备及厂商的利弊选择/谁能告诉我是商品还是人品的问题
五、营运防损的重点——收银防损控制
1、收银损耗的特点及10大常见收银损耗案件
2、掌握损耗特点，有效抑制损耗发生
3、8大手法，严密控制收银损耗的发生
4、高科技防损监控设备的有效使用
案例分享：“李鬼收银员”现形记？
六、促销期间营运防损的重点
1、把好促销第一关：促销人流的有效疏导与应急方案的制定
2、促销防损控制的重点
3、促销团购防损陷阱的有效预防
4、促销期收银区的有效管控
5、促销奖品的有效发放与控制
案例分享：一场不该发生的踩踏事故？---忙而更乱！
七、零售企业安全风险管理
1、商场/超市安全风险分析
2、商场紧急情况应急安全预案
3、商场环境安全管理
4、商场综合虫害控制管理
5、商品安全质量保证
讨论：商超常见的安全风险隐患分析！
八、连锁零售企业总部管控实施
1、零售企业采购工作管理要点
2、如何提高采购业绩？
3、采购稽核该做什么？
4、零售企业的成本控制
5、怎样开展企业内部调查？
案例分析：某世界500强超市的总部管控体系是如何开展的？
【讲师介绍】
胡老师：零聚网资深超市防损顾问、高级讲师
15年世界500强企业工作经验，14年连锁零售企业管理工作经验，其中在WAL-MART工作11年，现担任国内某排名前20强大型连锁零售企业高管工作，负责企业战略经营和总部监督管理工作，对零售企业的战略发展和经营模式创新方面有深入研究，对连锁零售企业内部管控、监督稽核等工作经验丰富，长期从事零售防损理论研究与管理课程讲授，担任国内多家知名咨询机构高级顾问、讲师，为多家大型零售企业担任防损顾问，研究的主要领域与课题有：零售企业内部管控；零售企业的损耗控制管理；零售企业文化建设；零售企业目标管理与绩效考核？零售企业成本控制；零售企业内部监察稽核和调查；是国内少见的具有沃尔玛十多年防损高管经验、民营企业防损监察体系全方位建设的实战型防损讲师。
【培训安排】
◆ 培训对象：总经理、营运总监（经理）、采购总监（经理）、防损经理、财务经理等中高层管理人员！
◆ 培训地点：开班前5天将以培训报到书具体通知
◆ 特训投资：￥1680元/2天/人（含培训时期2天的住宿、午餐、教材、茶水、证书、相片等）。报到前确认收费标准，报到时统一缴纳
◆ 服务热线：023-62910191、62910192、13883030229 联 系 人：雷老师、袁小姐
【主办机构介绍】
（一）、零聚网是谁？
零聚网由重庆威尼企业管理咨询有限公司运营，是国内商业连锁业权威咨询管理机构，公司拥有一大批服务于零售、连锁业实战一线的管理咨询专家，分别来自香港、台湾、北京、广州、上海、深圳、重庆等地，为国内上百个零售、连锁企业开展过培训咨询服务，深受市场欢迎。公司致力于提升中国连锁商业的发展，以连锁管理咨询、商业培训、项目托管、品牌推广、招商策划、信息提供等为主营业务，以帮助中国连锁业的快速发展。网站每日访问量达数万人次，目前连锁业网站国内排名前五。
（二）、零聚网做过什么？
1、全程筹备管理的项目:
在上海、广州、重庆、贵阳、海南、四川、湖南、云南等地托管、策划过数百个项目，均取得了重大成功。公司每年接手商业项目达十个以上，商业总运营面积达100万平方米，足迹遍及祖国的大江南北。
2、举办超市、百货、商业地产、连锁等公开课及内训数十场，每年至少开设专业公开课20场以上，涉及课题包括战略规划、选址开发、规划招商、运营管理、市场营销、采购、生鲜、防损、人力资源等。
受益企业包括：家乐福、好又多、人人乐、新一佳、重庆百货、广百、天河百货、山东银座、青岛国货、物美、百佳、华润万佳、红旗连锁、昆明百货、步步高、华联、ESPRIT、百丽、康师傅、统一等。
（三）、零聚网能做什么？
a、 超市百货的托管、诊断、咨询、培训
b、 商业地产的规划、招商、推广、销售
c、 连锁业的品牌营销与加盟招商策划
d、 管理咨询、人力资源开发及专业内训
e、 网络广告、猎头服务、CIS策划、广告设计
零售连锁、商业地产难题解决专家！
报名方法:
本表复印有效，请填好报名表，连同汇款底单，传真至我司，为确保培训效果，培训实行限额报名，每班限学员60人，请尽量提前报名，我司将根据报名表先后顺序确定位置！
汇款联系明细：
开 户 名：重庆威尼企业管理咨询有限公司 。
开户银行：中国工商银行重庆南坪支行
帐 号：3100 0271 0920 0098 674
联 系 人：雷 明
电 话：023-62910191
传 真：023-62912377
地 址：重庆市南岸区江南大道19号城市之光1317号
电子邮件：cq-winjoo@163.com
建议黄金组合：总经理+营运总监+防损总监+财务总监+店长 铿锵5人行！
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