核心管理技能之一：<<管理纵横技能>>

--如何成为有效管理者

--管理者做什么

--管理者的素质

--管理发展简史

核心管理技能之二：<<时间管理技能>>

--管理者的时间观

--迈出时间管理第一步

--四代时间管理的精髓应用

--改变习惯，经营时间 案例研讨：<<王永明经理的一天>>

核心管理技能之三：<<有效授权技能>>

--对授权的认识

--阻碍授权的5大原因

--授权心理与环境测试

--有效授权的5大技能

--授权活动体验：<<请放心，我支持>>

--案例研讨：<<张明的授权>>

核心管理技能之四：<<组织沟通技能>>

--掌握沟通的模型

--组织沟通的障碍

--高效沟通的技能

--沟通演练：<<朗思管理纸牌>>

--案例研讨：<<说谎是不对的吗？>>

核心管理技能之五：<<团队管理技能>>

--管理团队五种途径

--团队管理的3个问题

--高效团队的特质

--管理团队角色经典测试与分析

核心管理技能之六：<<目标管理技能>>

--目标的力量

--目标体系的解析

--设定SMART目标举例与说明

--如何把握目标管理的精髓：培训活动模拟演示

--案例研讨：<<目标的力量>>

核心管理技能之七：<<有效决策技能>>

--决策的基础和性质

--决策的分类

--结构性问题

--非结构性问题的决策流程

--影响群体决策的关健因素

--决策演练：<<沙漠逃生>>

核心管理技能之八：<<有效领导技能>>

--管理者与领导者

--领导者的影响力来源

--领导者的7大素质

--领导者的4大能力

--领导风格及运用

--领导角色与态度

--五级领导路线图