4.价值创造与企业应变力： 是客户而不是生产者决定商品的价值。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”
学习收获：学会用客户的眼光审视自己的工作；企业应做客户关注而不是自己关注的事情

模块二 管理实践
5. 现代人力资源管理：一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源
学习收获：建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性

6. 财务战略管理：现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理
学习收获：了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性

7. 准确纳税与税收筹划： 准确纳税是纳税人的义务。辨别涉税行为，明白税收筹划的空间
学习收获：树立“准确纳税”的理念；掌握税收筹划的空间；学会辨别涉税行为

8. 企业危机管理： 危机是企业遭受突发事件袭击的状态。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手
学习收获：学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；学习并掌握处理危机的一般方法

9. 组织结构变革：公司的组织结构就是公司战略的反映。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动
学习收获：树立战略决定组织结构的理念；学习组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式

模块三 领导者自我管理
10.领导力与领导艺术：领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突
学习收获：领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；领导者的领导艺术；领导模式及其比较

11.领导者自我管理：企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志
学习收获：正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法

12.“修已安人”与企业家心智模式再造：和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做
学习收获：正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越

模块四专题报告
⑴ 宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
⑵ “产业损害”与民间外交制度---反倾销诉讼与商会制度建设
⑶ 企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃
⑷ 管理层持股与激励---发挥企业人力资本的价值
⑸ 《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
⑹ 企业扩张和收缩：并购与重组---掌握企业强身和瘦身的方法

费用标准: 人民币19800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
特别提示: 证 书：经考核合格后，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班” 结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询；

搭建增进感情、沟通心灵的桥梁，构筑智慧接触、经验交流的平台，开启了解信息、知晓天下的窗口，“清华大学总裁俱乐部”将是卓越领导人放松身心的家园，促进企业交流与合作的平台，帮助企业成长与发展，携手共创卓越未来。

——感谢总裁俱乐部成员对中心多年以来的帮助与支持
此课程常年招生！！

汇款方式: 请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户
户 名：清华大学（278）
开 户 行：北京工商行海淀镇西区支行
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