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赢在教练高级管理论坛
学费: 1280元 零聚网价: 1280元
课程类型: 零售连锁公开课
开课时间: 2006-12-23

授课时间:

2006-12-24
开课地点:
电话:023-86119098、86119148,13452484078
 主办单位:
重庆威尼企业管理咨询有限公司
 学员对象:
企业董事长,总经理,副总经理,人力资源总监,市场总监,销售总监,培训师,政府公务员及所有对企业教练管理感兴趣的人士
 课程内容:
 赢在教练高级管理论坛                
 
*        你是否觉得教育越来越频、管理越来越细、执行却越来越难?
*        你是否觉得下属经验缺乏、自己亲力亲为、事情还是办不好?
*        你是否觉得时间总不够用、压力越来越大、一切都力不从心?
*        如何以更少的精力、更少的时间、更少的支出来达到更好的效果?
 
中国著名教练式管理专家、清华大学陈云教授
 突破管理困惑    开启教练智慧
 
主办单位: 中国零售咨询网www.mall001.com
承办单位:重庆威尼企业管理咨询有限公司                      
媒体支持:重庆晨报、重庆商报、重庆晚报、重庆时报、重庆青年报、渝报、新女报
培训地点:中国·重庆
培训时间:2006年12月23--24日 
培训对象:企事业单位中高层管理人员、私营企业主     
一、学习收益

观念的更新:从教练的角度,深刻透析创新培训技巧与创新管理之道;
系统的思维:彻底突破传统的管理思维,超越管理运营之上建立有效的教练系统;
实战的运作:掌握教练技巧的工具和方法,利用资源再造竞争优势的策略;
案例的破析:体验中国式企业教练文化运作方法及操作实战技巧。
 

二、培训特色
理论+实战+演练+研讨的四位一体培训风格;互动交流、启发授课的方式
三、主讲老师  
陈云 博士:Doctor Joe Chen
美国伯克利加州大学经济学博士、台北大学金融学硕士
学术与授课经历:
中国式企业教练专家,清华大学经济管理学院教授,清华大学ICTW培训班主讲导师;
上海复旦大学MBA班特聘教授,香港大学专业继续教育学院MBA案例研究中心专家组成员;
支点国际在线营销管理商学院特聘高级讲师,时代光华管理培训学院特聘顾问;
美国国际专业教练协会(IAPC)企业教练训练导师(TRCC),日本零售协会特聘人力资源顾问。
主要服务客户:美国友邦、平安人寿、中国人寿、光大永明人寿、中国移动、海尔电器、深圳友邦、韩国三星保险、沃尔玛、大润发、好又多等。
行业与从业经历:
1991年加入台湾南山人寿保险公司,1998年创立“NLP保险行销学”派系;
2002-2005年,因提供“企业教练”培训而闻名新加坡、马来西亚、韩国等企业;
世界上最伟大推销员(乔·吉拉德)亚洲唯一嫡传弟子;
中央电视台CCTV-2与中国教育电视台CETV-1联合专访的卓越导师。
《中国保险报》2003年以来采访报道多达31次的保险教练ICTW创始人。
在线课程播放:
新 浪,网易等门户网站 100名讲师在线课程陈云博士《中国式企业教练》排名第二
四、课程内容
课程大纲
一、教练源起——新的管理培训模式
中国式企业管理的困境
中国企业管理培训的发展与困境
企业管理及培训走迷城的4个典型表现
管理教练的起源
管理教练的核心原理
第五度空间理论
教练班历届案例分析
总结:企业教练既是管理者又是培训者
二、教练模式——四大企业教练技巧
倾听的技巧及在教练中的运用
案例的演示与互动体验
发问的技巧及在教练中的运用
案例的演示与互动体验
区分的技巧及在教练中的运用
案例的演示与互动体验
回应的技巧及在教练中的运用
案例的演示与互动体验
三、教练文化——中国式的企业教练
李约瑟之谜与中国经济的发展
从中国经济发展看中国企业的发展
儒家文化是教练文化的表现
道家文化是教练文化的运作
中华龙文化是教练文化的根基
对现有中国企业管理与培训的批判
如何利用教练技巧塑造企业文化
共同价值就是企业文化
四、教练运用——教练技巧的实际运用
增员中的教练技巧及其案例分析
选才中的教练技巧及其案例分析
辅导中的教练技巧及其案例分析
培训中的教练技巧及其案例分析
销售中的教练技巧及其案例分析
激励中的教练技巧及其案例分析
管理中的教练技巧及其案例分析
领导中的教练技巧及其案例分析
五、教练价值——持续增长的营销管理
重新认识营销管理
新的教练营销模式
构建服务与管理并存的教练体系
营销部门的流程教练系统      
营销的目标管理与计划制定
营销计划的121法则
如何制定年度营销计划与绩效考核
营销团队与人员教练
六、教练执行——培养客户忠诚的管理之道
教练改变了客户关系管理的理念
教练营销撼动传统的市场营销学理论
教练怎样发现和找到客户?
销售和客户关系管理中的漏斗原理和实践
透视客户关系管理的关系营销?
教练客户关系管理的应用流程
延伸型企业典型生意模式
维护客户关系的5种方法
七、教练策略——教练技巧的高效提升
关于意识的教练
意识教练的组建与激励机制
意识教练系统的建立与发展
系统平衡原理在教练中的策略
二者兼得法的操作技巧
灵活利用教练方案的步骤
教练与被教练关系的金钥匙
卓越的企业教练展示
课程达成效果:
教练技术应用于管理,管理将有趣而有效;
掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;
掌握思考奥秘,知道如何思考和引导别人思考;
提升沟通、谈判、说服能力,拥有圆融人际关系;
一个让老板变得轻松悠闲的课程、
一个让员工感激你一辈子的课程、
一个让身边人尊敬你一生的课程。
五、课程历程  
赢在教练高级研修班首次走进重庆,历届《赢在教练高级管理论坛》的发展:
Ø          已经成功开办三年, 创始于2003年3月,学员平均学历大学本科, 最高职务省级机构总经理;
Ø          成功举办17期,其中清华大学8期,韩国3期,香港2期,上海2期,马来西亚1期,西安1期;
Ø          2005年5月2日中央电视台CCTV-2和教育电视台CETV-1联合专访培训班;
 
六、报名咨询
培训投资:1280元/人,5人以上送1个名额,10人以上送3个名额,绝不打折(不含食宿)
报名电话:023-86119098、86119148,13452484078    梁先生  雷小姐
报名方法:请填写报名表,加盖公章传真至023-86119138,审核后电汇学费,发放报到通知。
 
 

                           赢在教练高级管理论坛报名表                           
 
单位名称(盖章)
 
联系地址
 
联系人
 
电  话
 
 
 
E-mail
 
传  真
 
参加人员名单
姓  名
性  别
 职  务
办公室电话/手机
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
是否安排住宿
□  是       □ 否
对本次研修班的其它要求:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
开 户 名:重庆威尼企业管理咨询有限公司                  开户银行:中国工商银行重庆南坪支行
账    号:3100 0271 0920 0098 674                       联 系 人:梁先生
报名电话:023-86119148、86119098、13452484078          传    真:023-86119138

 

 
 

 授课讲师:
陈云
 发布人:
管理员
这就是我要学的课程,我要
 
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