企业决策统筹讲座招商书
课程效益：
帮助企业决策者掌握科学决策的思想方法
帮助企业决策者理清决策思路
使决策者了解决策管理的体系、程序、制度、方法
帮助企业掌握正确的判断、选择、平衡各种决策的操作技能

为什么学习决策统筹管理知识
企业在快速变化的环境中进行激烈竞争，要靠正确地快速的决策。
靠以往的个人决策、经验决策、传统决策，难以适应发展中的不确定。
必须学会运用统筹方法，建立决策体系，实行科学决策管理。

讲座者介绍：
陈枫，中国战略统筹理论和方法的创新研究者。
有在社会科学院研究经历和国有企业领导者经历。现为中国统筹学会常务理事，中国发展战略学研究会战略管理咨询中心主任。
师从统筹学创始人刘天禄教授多年，曾为诸多企业、机构、政府部门等讲授战略统筹和管理统筹，在《中国经济日报》、《中国企业报》、《工商时报》等诸多有影响的媒体上发表战略与决策文章，并被各大网站、媒体争相转载。
提出著名的“三势发展论”（企业的发展的趋势—态势—优势统一理论）和企业战略是把握方向、争取主动、实施控制的重要观点，从根本上颠覆了以MBA教材为代表的战略管理理论方法。

课程内容：
讲座题目：决策致胜——企业竞争的最高阶段
第一讲：中国企业进入决策竞争制胜的阶段
        决策失误是最大的失误，建立健全法人治理结构的核心是正确决策
        决策失误主要源于对决策的混乱认识
        当前提高决策管理，是企业管理创新的重要内容
第二讲：决策的目的是解决各种不确定性问题
        决策针对企业的急事、难事、重要事、热点事、危事、并发事件等
决策是运用非常规方法解决问题
        决策是解决实践目的、实践条件与实践环境变化的统一问题
        决策是解决实践中的不确定、两难、不平衡问题
SWOT、木桶原理都无助于决策
第三讲：企业两种性质的决策 
        战略决策与策略决策
        策略决策包括经营决策、组织决策、管理决策、分配决策
        混淆两种性质的决策是普遍现象
MBA教材中的混乱事例
知名企业决策失误案例        
第四讲：决策的目的和出发点
        决策目的和出发点决定决策的思路和方法
        决策结果未达到预期往往是由于决策目的与出发点的不统一匹配
        某知名电子企业国际化决策案例
第五讲：决策的过程和形式方法
        判断、选择、平衡的决策阶段
        不同决策阶段的决策形式和依据
        决策过程必然遇到并需要解决的六个问题
第六讲：企业决策的管理
        严格的决策管理可以保证决策能力的发挥
        决策管理要适应决策性质特点
第七讲：决策依据的信息和情报
        不知道的比知道的更重要
        组织信息的方法是决策的重要内容

讲座形式和要求
讲授和研讨交叉进行
要求听课者主动提出实际工作中的决策问题
要求听课者在积极讨论中，勇于超越自我

其它事项：
授课地点：北京
授课时间：2007年5月
课时：6小时
讲座班规模：20—30人/班
收费标准：2500元/人
报名热线：010-65595457
联系人：   刘老师