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吴坚忠:高度信息化增强流通企业竞争力
2008-10-25 11:50:42 来源:金融界  作者:   网友评论 0 条  进入论坛
  10月24日,在“中国改革开放企业发展论坛暨中国生活三十年大型图片展”上,物美集团董事长吴坚忠在论坛上表示,信息化增强流通企业竞争力。以下为吴坚忠发言文字实录:

  各位来宾好,非常高兴在这里为我们改革开放三十年说一些我的看法,所以我觉得是这样,改革开放三十年诞生了很多优秀的企业,对于我们民营企业物美集团来说,可能北京人都很熟悉物美,物美超市,实际上我们也是伴随着改革开放走到今天来的,我们当时创始人和我在国外得到邓小平南巡讲话,对我们大家是一个鼓舞,所以我们就回来创业,现在细细回想起来,我们物美从第一家连锁超市,翠微路连锁超市做到今天,已经有500多家,销售额200多亿,这个国家实际上和国家几个改革开放的特点很有关系,我觉得有两个,第一个是民营经济,第二个是流通产业。

  首先对民营经济,中央会议和措施当中,我们看到对民营经济的重视,举个例子,15大的时候提出公有制为主题,多种所有制共同发展,16大就提出充分发挥民营非共有经济的作用,到16届三中全会就出现了大力发展,我们把这些字眼都看一下,实际上民营经济在社会各界,在党在国家重视程度不断提高。特别是05年,我们非公经济36条的出现,就更加有操作性实质性的内容,所以这几年是我们改革开放的最大进步。

  第二个对流通业也是一个国家,我们大家知道中国有一个特点,古时候是重农轻商,到新中国成立以后也是重工轻商,但是这个由于生产能力提高和供大于求,生产经济的发展,就出现了大家重视流通企业,同时流通企业规模,从连锁经营角度,其他角度,规模越来越大,越来越有影响力,改革意识就出现了,原来流通也很重要,中央领导也开始说,市场需求通过流通影响生产,这个就很重要了,随着供大于求的情况出现流通产业的重要性就被大家看到了,最典型的转折点,就是2002年初国务院出面在上海召开推进流动现代化的现场会,当时就提出重视流通业的作用,促进我们企业的现代化,而且还结合民营企业的部分所有制,把流通领域的现代化提到一个很高的高度上。我认为物美有现在的今天和这两个改革特点是分不开的。

  我们也看看把握了这两个的脉络,我们物美是怎么做的呢,刚才我们说了,中国企业发展有中国企业的特点,首先是我们发展模式的创新,在物美这边怎么做的呢?首先我们通过连锁技术,把传统企业,把零散的网点都用连锁的形式组织再一个体系里面,这是发展模式,用国外先进的连锁理念,结合中国以前有一些小富之店,粮店,把这些连锁起来,所以我们在北京有小店铺的连锁,形成了销售网络。这是第一个很重要的特点。

  第二个,零售业当中肯定是有店铺,你把店铺分散了,可能管理跟不上,资金跟不上,效率跟不上,可能就会累死,我们创造了一个区域发展战略,先做北京,然后再做天津,然后再做华东,然后宁夏,物美就是一步一步走出去,虽然面临国际竞争,但是我们都做到了一定规模的效率,竞争力就有增强。回顾起来,像家乐福那样的大卖场我们有60多家,如果分布到全国各地我们是没有竞争力的,我们都集中北京,我觉得结合中国国情,这是中国流通业的创新。

  第二个创新就是流通技术的应用,流通技术刚才说的,那么多的店铺,60多家大卖场,几百家便利店,怎么把经营情况都了解,就有一个信息技术,我们物美有一个特点,我们创始人都是做IT的,我们一开始就把信息技术应用在所有的零售经营当中,所以到现在为止,我们物美集团的IT信息技术应用,应该是中国零售业当中最好的。

  同时还有一个是物流,分散的这么多店铺,如果你让供应商每个店,像金龙鱼,比如有一个小店要三箱,那么就要送三箱,效率太低了,那么供应商只要把整车整车的面啊油啊送到我们陪送中心,我们再根据搭配,三箱金龙鱼,五箱面包这样搭配起来运送,所以物流对我们中国连锁企业发展是非常重要的。

  刚才说了2002年国务院促进流通现代化提出来支持民营企业,支持流通现代化,其中就有一个,在信息当中加速了对流通的支持,对民营企业的支持,我们2002年得到这样支持就进一步加速我们信息活动技术的应用,然后我们物流的应用,到今天,零售业当中,物美是当之无愧的在信息化应用当中排在前位的,正因为这样,使我们有更多的竞争力。

  我想说一下下一阶段,现在国际的金融危机影响,国内经济在下滑,那么确实碰到很多问题,我们民营企业碰到这些问题,要怎么办呢?我觉得有两个,一个在国家,一个在我们,我们自己应该更加重视我们基础与建设,流通业就更要进行流通技术,现代技术,像IT,物流,把我们信息系统建好,把物流培育好,就能够更加发挥我们自己的规模效应,物美这两年打好基础,应该身强体壮了,如果大浪淘沙,在这样紧缩的情况里面,可能有些企业做不好了,对我们打好基础企业可能是一个机会,这是一点。

  第二个,我也建议我们民营企业抓住这个调整的机会,自己产品开发,管理技术,信息技术应用要抓紧,加大我们对基础的投入,我们大家都在追求规模,在现在这样紧缩的情况下,就不应该延续过去粗放的经济模式,因为我们资源是有限的,能源是有限的,生态资源也是有限的,所以我们应该回到可持续增长的生态基地的作用,我现在认为,美国的次贷危机,中国牛奶危机,中国GDP14%增长大家都还很高兴,但是这个背后有一个重要逻辑就是我们要尊重经济的发展规律,如果大家重新思考这个东西,就会建立一个和自然环境和内在相和谐的方式,而不是粗放的方式。从国家上面来讲,我觉得国家对民营企业还需要继续支持,支持他们品牌建设,而不去打击和伤害,谢谢。

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