据上海本地媒体报道，光明食品集团旗下的农工商超市集团，以及良友集团旗下的良友金伴便利，拟并入百联集团超商板块，以此提升实力，实现百联“5年后真正成为全国性大集团”的目标。

　　良友集团将被分拆，旗下的食品加工、药品及保健品加工等资产或将划归光明食品集团，良友集团的粮食储备业务等其他业务划归国盛集团。良友集团原董事长贺涛已于去年调任国盛集团总裁。

　　但对于上述重组消息，“到目前为止，我没有参加讨论过这些重组事项，也没有收到过相关的通知和信息，”光明食品集团董事长王宗南15日告诉本报记者，“要进行资产重组，也将以市场化手段去推进。”

　　百联集团总裁吕勇明15日也对本报记者表示，不清楚相关重组事项，对上述消息不予置评。

　　重组背景

　　这一重组热门话题的背景，是上海市正在进行新一轮国有资产重组的高潮。

　　最近，巴士股份（600741.SH）、上海医药（600849.SH）、上海梅林（600073.SH）等上海市的国有控股上市公司，正在进行大范围的重组，已经涉及到公交、医药、食品、汽车等多个行业。

　　近日，上海市委常委会议还听取并审议了《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见（送审稿）》，以及《关于深化完善上海产业发展政策的若干意见（送审稿）》等，而这些政策指导性文件，早在数月前就开始起草。

　　今年早些时候，上海市国资委已经明确了两批共23家企业集团的主业；并明确新一轮上海国资国企改革的主要思路，一是在国有资产整合基础上积极推动企业集团整体上市或核心资产上市，二是提倡对国有大集团的非主业资产通过转让、横向合并重组等方式，有步骤、分阶段地加以剥离或退出，促进企业资产向关键领域、核心业务集中。

　　因此，在上述国有资产重组的大背景下，进一步加强百联集团在商贸流通领域的龙头地位，以及进一步壮大光明食品集团在食品工业领域的规模，成为顺理成章的事情。

　　而10年前通过行政划拨手段成立的良友集团，是上海市粮食储备、大米与食用油加工业的支柱企业集团，但其经营规模与百联与光明相比只是一个零头。良友原董事长贺涛调离已经8个月，至今没有人接任，业内人士认为，其面临被拆分的局面已经非常明朗。

　　与此同时，今年3月份上海市委领导批示，要求百联集团“5年后真正成为全国性大集团”。要实现这一目标，必然要在政策上予以扶持，而最直接的做法，就是在资本层面做文章，通过拆并重组迅速做大规模。

　　百联集团2007年销售规模1500多亿元，一直排在上海市大型企业集团的前5名，约有一半的营业收入来自超商板块。光明食品旗下的农工商超市集团，2007年营业收入也达到200多亿元，是全国连锁超市行业10强之一。

　　百联集团内部人士透露，最近一年来集团领导一直强调在资本运作上要有突破，但苦于一直找不到合适的机会。 

　　市场化挑战

　　对于农工商超市集团并入百联超商的可能性，百联集团内部人士告诉本报记者，“如果政府一定要这么做，也有可能。”但他认为，将上海国有零售商捆绑在一起，这未必是好事。

　　他透露，百联集团本身还面临着很大的内部资产整合压力，联华超市（0980.HK）与华联超市的合并，至今未能突破。“五年前百联集团组建时，大家就有这个预期，但直到现在未能取得实质性进展，集团的压力很大。”

　　“资本层面的整合没有完成，就无法对下面的物流、商流、信息流进行整合。”他说，因为两个不同的企业，有不同的体系，没有实现资本整合，整合经营体系就无从谈起，因此，这两个企业仍然是独立的体系，并没有实现一加一大于二的效果。

　　“如果要将农工商超市并进来，从大的方面来说，肯定能壮大规模，有好处。”他说，但是从具体运作上来看，只是增加了一个实体，短时间内还是一加一等于二的效果。而且，农工商的网点也主要集中在上海及长三角，高度重叠。

　　他分析道，百联集团面对的竞争对手，国有企业在其次，主要是面对外资零售商的竞争。目前国内的零售业，进入了一个高速发展通道，其中的主力，是外资企业。

　　超商业态，沃尔玛、家乐福、乐购（TESCO）、欧尚（大润发），这些国际巨头，这两年来都把亚洲市场的中心放在中国，每一家的发展速度都很快，每年以20家左右的开店速度增长，而且以战略价格进行大手笔收购，比如沃尔玛收购好又多、TESCO收购乐购。

　　百货业态，新世界百货（0825.HK）、百盛集团（3368.HK）以及银泰百货（1833.HK），这些外资与民营企业，也在加速发展，正在成为国内一线百货企业。

　　其他如华润集团，近年来通过收购江苏苏果、天津家世界，以及通过自己的华润万家，实现了快速全国扩张。

　　而百联集团，主要的商业网点，还是集中在上海以及长三角地区。“要成为全国性大集团，就必须跟上述众多强势企业去竞争，而他们其中任意一家企业的扩张速度，就可以达到和超过百联的扩张速度。”百联内部人士说。

　　百联集团的资本运作，最大的挑战，是“市场化的价格”。

　　“现在大家对零售业资产的价格都很清楚，要通过收购扩大规模，就必须支付市场化的价格。现在IPO的市盈率是20到30倍，资本运作也要支付这样的价格。”百联内部人士说，“而且，可以收购的目标已经越来越少。”

　　他还表示，百联集团要做内部资本整合，同样面临一个市场化的价格挑战。资产重组，涉及到上市公司以及其他中小股东，集团就要以市场价格去重组，往往难以承受而驻足。

　　而上海流通经济研究所所长汪亮对本报记者分析，“拆并重组的时代已经过去，这种重组方式已经毫无新意。”

　　他认为，上海的国有资产重组，首先要看是否对百联、光明这些企业的内涵建设有好处。眼下不应该是通过拆并重组的方式来扩大他们的规模，而是应该让企业提升经营能力实现其内涵建设，提高其经营利润率。应该通过品牌、商品、文化方面的建设，达到输出品牌与文化的能力，实现全国扩张。