长沙三大奥特莱斯？答案是：下河街，金苹果，三角花园。

　　这本是业内人士的戏谑之语，却也道出了本地有名无实“奥特莱斯”遍地开花的事实。

　　去年，以做超市起家的某外来超市企业，也宣布在长沙首度引入“OUTLETS”名品折扣业态。

　　不过，百联东方广场总经理殷水明却如此点评：“长沙目前还没有真正意义上的奥特莱斯。”

　　一个好消息是：本土商业巨鳄通程、友阿正在“潜心修炼”，全力以赴，欲在长沙上演奥特莱斯“双雄会”的戏码，且都自称原汁原味。

　　业态正当红

　　作为中国商业业态的“新宠”，奥特莱斯早已红透大半个中国。

　　2007年11月，郑州亚星奥特莱斯购物广场正式开业；12月，近8万平方米的北京燕莎奥特莱斯二期扩建项目C座正式开张；2008年4月，天津美美精品奥特莱斯正式开张；6月，中国目前最大的奥特莱斯上海服装城也开张迎客；而欧洲知名折扣零售连锁集团FOXTOWN(狐狸镇)年内将在中国至少开5家新店……

　　在北京、上海、宁波、苏州、成都等地，无一不是奥特莱斯善舞的身影。

　　上海某调研公司传出消息称，如果笼统性地把厂家直销中心和品牌折扣店，如北京丰联广场地下一层“365品牌折扣”、长沙王府井奥特莱斯折扣店算在内的话，目前中国奥特莱斯数量业已超过200余家。

　　“奥特莱斯的出现，是人们时尚消费需求增长的表现。”金色家族世界名品中心总经理徐浪告诉记者，奥特莱斯的顾客群定位于中产阶级和白领，随着长沙中产消费群的膨胀，“长沙需要真正意义上的奥特莱斯”。

　　百联东方广场总经理殷水明也认为，国内一线城市的带动作用很强，奥特莱斯首先是出现在北京、上海等一线城市，随着经济的发展，消费需求的提升，这一模式将逐渐蔓延到二三线城市，这是发展的必然趋势。

　　果不其然。通程奥特莱斯直销广场最快今年9月底“登台”，而号称“中部功能最全、环境最美”的友阿奥特莱斯购物公园也将在明年晚些时候面世。

　　这并非全部。殷水明透露：百联集团高层7月份将空降长沙考察，看长沙是否合适开出奥特莱斯。

　　4条“硬标准”

　　“奥特莱斯”是英文OUT-LETS的中文直译，原意为“出口、出路、排出口”。在零售商业中，专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。

　　该业态虽然炙手可热，但并非挂上“品牌折扣店”的牌子就可以“奥莱”了。

　　金色家族世界名品中心总经理徐浪告诉记者，要贴上“奥特莱斯”标签，必须符合以下4个标准：

　　驰名世界的品牌———荟萃世界顶级或国内外知名品牌，品牌纯正，质量上乘；折扣至低的优惠———一般以1-6折的低价格销售，物美价廉；方便舒适的氛围———远离市区，交通方便，购物环境简洁、舒适；超大的经营面积———面积一般都在几万平方米以上，且拥有较大规模的停车场。

　　今年2月，友阿集团掌门人胡子敬在“奥特莱斯”购物公园签约仪式上，就曾为记者描述了这样的奥特莱斯蓝图：周末一家人上午开车来到奥特莱斯主题购物公园，面对琳琅满目的品牌服饰肆意SHOPPING，中午可以在中心区小坐就餐，下午可以喝咖啡、打球、看电影，傍晚则提着大包小包满载而归……

　　演绎“双雄会”

　　按照上述几项标准，通程强力打造的奥特莱斯直销广场与友阿年前签约的奥特莱斯购物公园，都声称自己“入围”，且货真价实。

　　通程奥特莱斯直销广场位于上河国际商业广场内，占地2万平方米。徐浪称，该广场的品牌定位充分考虑了市场发展趋势和消费者的消费习惯，对“名品”的概念进行丰富和延伸。这里既有阿玛尼、普拉达、杰尼亚、范思哲这样的国际一线品牌，也有朗维高、凯莱露喜这样的国际国内中高档品牌。此外，还将集合在市场销售业绩佳、市场反响好、购买群体大、消费频率高的大众品牌，如ESPRIT、依恋、花花公子、耐克等。

　　“奥特莱斯的核心体验正是这样的：名品+实惠+便捷”。徐浪说。

　　友阿奥特莱斯购物公园也不逊色。据了解，该主题购物公园占地近300亩，建成后的建筑面积将达10万平方米，“有4个友谊商城、1．7个友谊商店那么大。”除多项功能设施外，还将有近2000个车位的双层停车场。

　　据了解，该项目选址天心区，看中的是位于长株潭三市中心节点，辐射性强，三市消费者均只需40分钟车程就可达到。

　　残酷淘汰赛

　　不过，奥特莱斯并非商业“票房灵药”，只要出场，消费者就会乖乖买单。

　　事实上，除了北京燕莎奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯赚得盆满钵盈之外，全国的奥特莱斯很多是“水土不服”，惨淡经营，甚至关门停业。

　　有业内人士认为，这与部分奥特莱斯的不规范性有关，比如此前长沙出现的几家号称奥特莱斯的商场，规模普遍不大。有的辐射范围小，甚至很多选址都在市区，并不具备做奥特莱斯的基本条件；有些奥特莱斯名牌不名，外贸尾货撑场面，折扣价格不优惠的现象很突出。对此，殷水明表示：“目前很多打着奥特莱斯名义经营的业态，没有学到奥特莱斯的精髓。”

　　他的看法是：长沙在发展奥特莱斯时应当原汁原味保留其业态原有模式及特色，产品的时尚性、品牌档次也应尽量保留，否则会失去对消费者的吸引力。

　　徐浪如此评价：奥特莱斯如果引进的只是市面上常见的品牌，则在品牌拉力上难以与本地高档百货店抗衡。“没有阿玛尼、普拉达，就很难有话语权。”

　　虽然奥特莱斯在中国如火如荼，遍地开花，但业内人士认为：对于拥有品牌资源、真正意义上的奥特莱斯而言，最终是能够在优胜劣汰中生存下来的。相反，一些没有品牌资源，缺乏管理经验，只是打着奥特莱斯旗号“挂羊头卖狗肉”的商场而言，被淘汰出局是必然的。