对于此次高层的“家族式”变更，卜蜂莲花方面表示，目前其在中国区约有70家门店，今年还有扩张计划，比如上海地区就会有若干新卖场开出，现在其也在进行适当的策略性调整，主要精神是减少成本增加收益，至于此前提出却迟迟没有实现的“百店计划”，现在已经基本不再提及。

　　谢吉人作为谢国民的长子，可谓是正大体系企业的第三代子孙了，其今年44岁，持有美国纽约大学商业及公共管理学院学士学位，也有跨国性投资及管理不同行业经验。

　　此前，一直由其弟弟谢汉人执掌易初莲花（当时还没有更名），有资料显示，在谢汉人执掌期间，易初莲花业绩并不佳。为了调整业务，正大国际特意做过一次管理层团队调整，包括请来在沃尔玛有多年零售业经验的James Harold Haworth收缩不良门店，提升业绩，而担任执行董事、首席执行长兼总裁的James Harold Haworth日前也被调任为该公司主席。

　　根据正大国际最新公布的2007年度财报显示，去年其全年营业额为43.907亿港元，增长26.1％，毛利为7.39亿港元，依然有为数不小的持续性亏损，为3.047亿港元，但此数字比之2006年度的约5.71亿港元亏损额，已经有所改善。

　　此前正大集团在华投资农牧业时，也遭遇过业绩下滑的危机时刻，当时谢国民亲自来华治理并成功挽回局面。虽然正大为谢氏家族企业，但其并没有一定由长子继承父业的传统保守作风，而是能者继任。业界认为，此次继谢汉人之后，由其兄走到前台掌管连锁卖场业务，应该也并非长子关系，而是纯粹看业务能力。

　　平安证券分析师瞿永祥认为，中国连锁零售市场竞争激烈，相比家乐福等对手，卜蜂莲花的业绩并不算太好，比如其有些卖场的地理位置不如家乐福等接近市区中心，这也可能与其最初的定位有关。此次由谢氏第三代长子出马，也表现出卜蜂莲花对中国区连锁零售业的看好，并显示出加强整合卜蜂莲花管理、配送、货品定价等各方面能力的决心。现在卜蜂莲花约30多家经营不佳的门店由正大企业托管，另外该公司集中了40余家优质门店，目前业界估计其集体出售不良门店的可能性较小，但或许会收缩部分不良门店，长远来看，卜蜂莲花在中国区业务有提升空间。