1、总体经营情况

　　2007年，公司实现营业收入15.88亿元，实现营业利润1.07亿元， 实现净利润0.61亿元，其中营业收入比去年同期降低40%，主要因为在2007年公司全面退出了钢材、棉花等批发贸易业务。公司本年度相比去年，营业利润下降而净利润上升的主要原因是：2006年，公司有对外担保的减值准备转回因素增加了2006年营业利润，同时，2006年又有增值税案的罚款减少了2006年的净利润。

　　2、主营业务及其经营情况

　　2007年，公司商品零售业务收入比去年同期下降0.3%，毛利率比去年同期增加0.74个百分点；公司生化制药销售收入比去年同期增长27.38%，营业成本去去年同期增长22.18%，毛利率比去年同期上升2.22个百分点。

　　2007年，公司房地产业务因新百花园销售接近尾声而新的项目尚未形成销售，营业收入比去年同期下降82.48%，营业成本比去年同期下降73.79%，毛利率比去年同期下降37.21个百分点。

　　2007年，公司主要业务集中在江苏地区，其他地区业务收入占比较小。（去年同期数不含原子公司江苏物华科技贸易有限公司）

　　3、资产结构变化分析

　　2007年，公司收回南京珠江壹号置业发展有限公司欠款9614万元，投资淮安鑫久房地产公司1600万元，导致其他应收款比期初下降37%。

　　2007年，公司解决了河西土地的权属纠纷，先后支付了7200万元土地动迁款，形成了新百房地产公司的存货，造成本期存货余额比去年同期增长127%。

　　2007年，公司持有的百联股份及宁沪高速的法人股股权，在股权分置改革后获得流通权，形成可供出售金融资产1733万元。

　　长期应收款期末数比期初数减少3368万元，减少比例为47%，减少原因为本期收回南京珠江壹号置业发展有限公司期初欠款1903万元，另外由于联营公司芜湖南京新百大厦有限公司2007年12月31日经调整后净资产为负数，故本期按投资比例计提坏账准备1464万元。

　　2007年，公司主楼项目已经建至框架40层。随着工程进度的不断推进，公司对主楼的资金投入本期增加4987万元。

　　公司本部有部分土地属于租赁用地。为了主楼项目权属的完整性，2007年，公司出资5555万元补交了原租赁土地的出让金，使公司主楼在建成后具备完全的房产和地产权属。公司对主楼土地使用权的补交是形成公司无形资产账面价值增加的主要原因。

　　公司本部有部分房产属于租赁用房。2007年，公司出资1.08亿元回购了原租赁用房，使公司裙楼房产全部转为自有房产。公司对裙楼房产的回购，是形成公司固定资产账面价值增加的原因。

　　2007年，公司本部完成了5至7层共约19500平方米的楼层装修改造任务，并对部分设备进行了更新；同时，东方商城也完成了26000平方米的卖场装修任务。两个商场的装修费用增加了公司的长期待摊费用，是长期待摊费用大幅增长的主要原因。

　　根据企业会计准则实施问题专家组意见，职工内退计划比照员工辞退福利处理。2007年，公司按照新会计准则要求，将期末内退人员自内退日至正常退休日期间拟支付的内退人员工资及社会保险等支出确认为应付职工薪酬——辞退福利3633万元。

　　根据南京市国家税务局稽查分局的处理决定，2007年，公司及全资子公司东方商城补交了增值税及滞纳金合计8775万元，根据南京市地方税务局稽查分局的处理决定，公司及东方商城补交了与该增值税相关的城建税及教育附加749万元。该补交税款在06年年报中对以前年度经济指标作了追溯调整，形成应交税费，07年实际交纳增值税、滞纳金及其相应附加税是形成应交税费科目余额大幅降低的主要原因。

　　预收帐款同比增加52%,主要是预收顾客货款增加。

　　其他资产结构发生变化的原因是因为2007年没有合并江苏物华科技有限公司报表、而2006年合并了其1-8月份报表。

　　4、现金流量情况

　　2007年，公司实现净利润6144万元，考虑到折旧及其他因素，与该盈利能力所对应的正常经营性净现金流应该在1.5亿元左右。公司之所以出现-2726万元经营性现金净流出，主要因为在过去的一年里，公司交纳了9524万元增值税及其相应滞纳金、附加税，同时，公司支付了7200万元河西土地动迁款。

　　2007年，公司转让了珠江壹号30%股权，取得了4500万元的投资收入，同时，公司支付了租赁房回购款及租赁用地的补交款共1.64亿元，支付主楼基建资金4987万元，支付淮安鑫久项目公司投资款2000万元。公司投资收入与投资支出的不平衡是公司投资活动产生净现金流出的原因。

　　2007年，公司因为税案及资本性支出增加原因，在银行增加了1.4亿元贷款，同时，公司在转让珠江壹号30%股权时，除了4500万元股权转让款入账外，同时收回了11535万元的的股东借款及利息，因此，公司在2007年筹资活动产生的现金流量为净流入2.19亿元。

　　5、经营结构的调整与企业管理的提升

　　2007年，公司本部继续推进经营结构优化调整，结合卖场改造，对品牌及经营门类进行重新细化和归类，压缩资金投入大、毛利低的家电、手机类商品，严格控制无效和低效销售。报告期内，公司本部家电、手机类商品销售所占比重已从上年的20%下降到10%以下，百货、穿着类商品的销售比重上升到90%以上，本部各商场全年共实现毛利2.61亿元，同比增长4.11%，其中因07年销售结构的改变使毛利增加1627万元。

　　2007年，公司在抓好本部卖场硬件设施改造、调整商品结构的同时，积极推进企业流程再造和信息系统的升级、换版。2007年6月，公司本部成功更换了财务软件，变单店版的长益软件为集团版的用友软件，实现了集团财务信息的适时与异地共享，同时变公司本部的二级财务核算为一级财务核算；2007年10月，公司在三个部门实行员工绩效考核方案的试点，考核三个月以来，部门转变了管理方式、员工改变了工作作风，试点取得了良好的效果，为在2008年实行全面、全员的员工绩效考核计划奠定了基础；2007年11月，企业资源管理（ERP）和客户管理系统（CRM）的升级一次性切换成功，为本部商店的进销分离、实施管理、业务、经营的一级核算准备了前提和条件。2007年下半年，公司聘请专家，对企业的内部控制体系进行流程再造。经过半年时间的调研和分析，目前，流程再造的第一阶段——流程诊断已经结束，2008年将要进行的是流程再造的第二个阶段——流程优化的工作。

　　6、公司子公司、参股公司的经营情况

　　2007年，东方商城实现销售2.87亿元，实现净利润732万元。9月份伊始，东方商城进行了全方位的硬件设施改造，成功引进一批国际一线品牌入驻。虽然在提档升级过程中，东方商城牺牲了部分短期商业利益，但换来了是定位准确、布局合理的长期价值。

　　2007年，新百药业一方面实现了销售和净利润的同比增长（销售3855万元、实现净利润385万元），另一方面按期完成了GMP复认证工作、取得了江苏省高新技术企业的抵税资格。

　　2007年，新百房地产仅有新百花园三期的尾盘销售收入1640万元。但新百房地产在2007年为顺利解决河西300亩土地的合同纠纷做了大量卓有成效的工作，为新年度全面开发该片土地做好了准备。

　　2007年，芜湖新百商场部分实现商业销售4.22亿元、实现净利润132万元。但芜湖新百因主楼闲置原因，其有467万元折旧未足额计提，作为一个公司整体，仍然呈亏损状态。因此，及时启动芜湖新百主楼项目是整合芜湖新百公司沉淀资源的首要任务。2007年，芜湖新百主楼再建项目前期准备工作已经有序推进，芜湖新百主楼将按照多功能设计要求，实施建立五星级宾馆和商场提档升级一体化的改造工程，努力使其成为当地最好的综合商业设施。
　　年度报告全文详见：附件：600682_2007_n.pdf