北京市场上沿着三环路形成了四大家电商圈，并与百货业之间形成了良性互动，这是近日发布的一份关于北京家电商圈的调研报告所揭示的内容。不过业内专家也呼吁，商圈形成后，后来竞争者进入的难度大，企业之间应形成差异化竞争格局。
北京形成四大核心家电商圈
这份由中国指数研究院等完成的《2007-2008年度北京家电商圈调查研究白皮书》（以下简称白皮书）显示，北京家电卖场在规模和布局上呈现规模聚集趋势。目前市区较为成熟的家电商圈有：西三环-中央电视塔商圈、北三环-马甸商圈、南三环-洋桥商圈、东北三环-西坝河商圈、南三环-刘家窑商圈、东三环-双井团结湖商圈、东四环-朝阳路商圈和中关村数码家电商圈等8个主要区域，其中前4家在综合指数评比中名列前4，在规模、相关配套商业聚合程度、居民认知度、满意度环节得分均较高，成为北京8大家电商圈中的核心商圈。
白皮书显示，这4大家电商圈对周边间接辐射面积37平方公里，家电年营业额达116亿元，营业额已占京城家电市场一半以上。其中最大家电商圈为西三环———中央电视塔商圈，分布有大中3家、国美5家，以及家乐福等20余家卖场，年营业额超过50亿元。
国电子商会副秘书长陆刃波认为，家电卖场的选址最初在很大程度上受地区性商圈的影响，但是随着家电卖场的不断发展，家电卖场选址而形成的商圈已在很大程度上影响了百货业的选址。实际上，现在家电零售同百货企业之间已经开始形成了一种互动的商圈关系，两者互相带动、互相促进同一个地区的繁荣。
商圈形成后竞争对手很难进入
陆刃波表示，北京家电商圈内现有的几大连锁卖场品牌的竞争会越来越激烈，但“现在的门店过多，已经存在门店亏损的情况，北京市场可能还好一点，我在外地看到很多亏损的门店。”他说：“北京规模比较大的门店，例如大中中央电视塔门店的销售规模很大，但小的门店，同样的面积销售规模很小，这样就会亏损。亏损是因为没有吸引力，不仅对消费者的吸引力在减小，对供应商的吸引力也在减小。”
白皮书则显示，北京地区优质的家电门店物业越来越少，家电连锁的圈地也造成了物业租金的不断抬高。
陆刃波认为，商圈资源被占有以后，竞争对手再想进入会面临很大的困难。例如位于马甸商圈的国美鹏润店，当时国美花了很大的力气才把它拿下来。他呼吁，每个企业在不同的发展时期有不同的战略，企业的发展要形成差异化，例如苏宁到北京的郊区开店，就是差异化的表现。
（来源：《参考消息·北京参考》）
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