昨天，继万佳百货深圳益田店之后，广州万佳百货天河公园店再次“改旗易帜”，变身华润万家太阳花标识。华润万家有限公司副总裁陈硕从深圳赶赴广州主持了这次换牌仪式。据他透露，至此整个华南区万佳百货向华润万家品牌升级的帷幕已经拉开，今年底，保留5年的全国18家万佳百货门店将全部变身华润万家品牌。

　　伞状品牌策略

　　《第一财经日报》调查获悉，总部位于深圳的万佳百货曾因一个店带旺整个华强北商圈商业的神话成为中国零售诸侯之一。1998年，它与全球零售大佬沃尔玛的正面交手并由此形成的“超市+百货”的“万佳模式”被中国众多零售企业竞相模仿。

　　2001年8月，华润全面收购万佳百货。在整合华润原有零售业务的基础上，成立华润万佳有限公司，并于2003年正式更名为华润万家有限公司，确定以深圳为总部，在全国范围内全力拓展零售业务。

　　这次并购是当时中国零售史上最大的一笔并购，之后，华润又先后并购南京苏果、宁波慈客隆、天津月坛、天津家世界超市等，一方面填补江浙、西北、东北、中原等区域空白，另一方面迅速确立中国连锁超市第一的地位。按照华润集团官方资料披露，截至2007年12月，华润万家共有2450家门店，进入包括香港在内的其他15个省（直辖市），80多个县级以上城市，2007年销售突破500亿元。

　　“华润万家目前主要经营大卖场、生活超市、便利超市三种业态，同时针对细分市场，华润万家还开拓了以中高消费市场为定位的Ole’超市以及便利店Vango。”陈硕在接受记者采访时表示，公司目前传统品牌采取伞状品牌策略，其中大卖场以及创新的大卖场+业态使用“华润万家”名称，综合超市、社区超市使用“华润生活超市”、“华润便利超市”名称。被收购的南京苏果原有超市保持“苏果超市”名称，之后新开门店则使用“华润苏果”名称。除此之外，高端业态Ole’超市以及Vango便利店不在伞状品牌之列，单独发展。

　　陈硕认为，万佳百货品牌太深入人心，被收购之际，如果简单地更换Logo，不但关系到现有万佳百货的持续经营与稳定，更会对华润万家公司的整体发展造成影响。为稳步发展，整合之初，公司没有急于更换万佳百货品牌，而是一直保留了全国仅有的18家万佳百货门店。

　　然而随着中国零售业格局的不断变化，华润万家发展至此需要寻求自我更新实现品牌内涵升级。“我们并非简单的更换招牌，升级的内容包含经营理念、商品结构、服务配套以及商品陈列等。比如，我们将对原有万佳百货收银台进行改造，其中三分之一将改作快速结账的小收银台，这将为我们增加30％～40％的收银台数量。”陈硕透露，今年6月底之前，广东省内18家万佳百货将全部实现向华润万家的升级。

　　回应东莞加盟店事件

　　去年华润万家新增300家门店。按照华润集团方面透露，该公司2008年资本开支为20亿元，将用于增加250家零售新店。

　　“华南去年接手并开设了10家大卖场及40家生活超市和便利超市。”华润万家华南区预开业部高级总监钟窍透露，公司今年计划在华南再开10家大卖场及60家便利社区超市。其中，大卖场主要在珠三角地区。据悉，作为大本营，华润万家目前将华南区划分为三个大区，其中深圳、东莞、惠州为深圳大区，广州、佛山在内的广州公司为广州大区，而中山、珠海及五邑地区为珠三角大区。“除自己开店外，如有合适并购机会，华润万家绝不会放弃。”

　　3月初，华润万家东莞加盟店老板卷款潜逃。对于上述问题，华润万家高层昨天首度回应记者。陈硕表示，加盟店是华润万家历史遗留问题，公司加盟店不是很多，虽然这种拓展方式比较有效，但它是一把双刃剑，是否适合华润现在的拓展还需要进行探讨。“不过基于公司管理和社会责任，华润将对加盟店继续努力加强管理。”