2007年12月12日上午10点，在离开春熙商圈2年后，百盛集团四川总经理林建龙带着百盛重返旧地，百盛时代店挂着金色标记出现在红星路步行街口的时代广场。在可用“弹丸之地”来形容的春熙商圈，与稀缺地段资源相对应的，却是各路商业巨头的明争暗夺。林建龙自觉肩上担子颇重：“压力在于一开就必须成功。”

　　有压力，很自然。但对于林建龙来讲，最深的感受却是这句话：“成都这个城市太好了。”成都在他眼中，如手中咖啡，加奶加糖皆相融，可消化一切。

　　贴字诀
　　管理团队百分百四川人

　　天气阴沉，林建龙却笑得一脸暖洋洋。他把采访地点定在了卖场内的咖啡店，有音乐、有咖啡、有甜点，这种惬意的状态，正适合林建龙现在的感受——开业还不到一个月，初期销售已经达到预期目标，“进入状态很顺利。”时代百盛的开业亮相业绩，让他颇为满意。

　　而让林建龙笑容更灿烂的是，管理磨合期比想象中更顺畅。“我们大胆尝试了一样新做法，管理团队全部本土化，百分之百四川人。”这些人中，包括了时代百盛的新招店长。而此前，很多人认为林建龙此举是“冒险”——因为在这些人当中，有80位是应届大学毕业生，毫无经验可谈。

　　但林建龙看重的，却是这个团队对于成都市场的贴近感。“你想想，这些人本来就是成都人，或者是在成都生活了一段时间的人，对成都当然相当熟悉。”

　　没有思路上的磨合期，只要了解百盛这个企业，就可以齐心协力，往最贴近成都的方式上靠。“你不需要问成都是什么样的。”对于林建龙来说，这为他省了很多工夫。因此，他完全可以放心大胆地“放权”，“店长负责制”让这个时尚之地气息最贴合成都。

　　管理团队本土化，还有一个好处：“人员通常都会很稳定，不会老是想着要走。”林建龙希望自己店里的员工，任何时候都不要觉得自己只是在打一份工，而是要在百盛达成自己的个人职业规划。“在我们百盛，有各种可能性。”保安部职员可能成为店长，一切都是能力说话，这也是他坚持采用本地员工的原因。

　　精字诀
　　亲力亲为招揽实力品牌

　　在不少成都人的记忆中，百盛曾经是总府路上一家高档货品的主力卖场，后来因为经营调整暂时迁离了春熙商圈。此次百盛的回归，林建龙显然有所图谋：“这里将是全国区域内的百盛‘精’百货。”这个举措定位于整个经济大环境，“中国经济发展之好，高档消费已趋平常。”林建龙注意到，百货零售业不能再停留于流行百货，必须要结合高档百货，针对高端消费者。故此次伴随百盛时代店出现的，是卡地亚、欧米茄、宝玑、宝珀、格拉苏蒂等国际知名品牌。时代百盛的高端定位，由此可见一斑。

　　之所以有这样的定位，来源于林建龙对成都的深刻观察：“成都，可以定义为一个消费型的城市。”2005年，他刚来成都时，街道上高档车非常少，2006年就有非常多的高档车出现于城南，一个普通的咖啡店门口，甚至都能看到劳斯莱斯这样的车。“这些都从侧面说明，成都的消费者已经开始进入个性化消费时代，开始追求品质和时尚了。”而这个时候，就是林建龙等待已久的回归之时。

　　因为“必须是精品+流行百货的结合”，在和很多大腕品牌的接触上，林建龙都亲自出马招商，为新店拉到一大拨很撑门面、很说明档次和实力的品牌。“精”是时代百盛的最大倚靠：本月，欧米茄旗舰店将进驻，手表加珠宝尽显时尚个性化；宝玑手表，在某城市开业半年一只未售，而成都8天就卖出5只；甚至包括超市，40%品牌为进口，百盛独家……这些精品化战略的实施，都使得时代百盛在春熙商圈独树一帜，具备独有竞争力，并最终体现在令林建龙满意的销售报表上。

　　“百盛肯定在中国要有发展，成都作为千万人口的大城市，有一个核心商圈，我们就一定要杀回核心商圈，打造一个根据地。”在核心商圈站住脚后，再进一步发展规划和布子，林建龙已经看到了非常清晰的一条路。

　　亲字诀
　　高档卖场不能排除超市

　　在春熙路做生意，容易，因为这里有不尽的人气和消费潜力。但要在春熙商圈杀出名堂，却并不容易。林建龙自然有打算：“奢侈品+流行服饰+生活超市。”三大主体，将时代百盛构筑成一个极具亲民性的高档购物卖场。“我们要着力营造这样一个感觉：奢侈品，也亲民。”比如卡地亚专柜，完全透亮无遮挡的入口，没有丝毫的厚重感，不会让人觉得不可亲近。一般的奢侈品店，卡地亚的手表动辄几十万上百万元，可在时代百盛，也有该品牌的皮带、手表、饰品，销售都很不错，花费则让人尚能接受。

　　此外，“必须要有超市”，林建龙认为，没有超市的百货卖场，是不够完善的，因为“再有钱的人，他也必须洗澡刷牙啊”。可超市的开法，却是有讲究的。比如时代百盛的超市，以高端精品日常用品为主，40%的进口独家品牌，保证其“精”百货的性质。

　　根据地选在春熙商圈，林建龙的目的当然远远不止此地。第三家店、第四家店都在筹谋之中，百货一定要讲究规模效应、连锁效应，因此他表示，只要有合适的店，百盛就会开下去。甚至，不一定在成都，周边消费力强的城市，百盛都可以考虑。

　　做成功的综合体，正是百盛占据春熙核心之后，落子周边这一战略的主要依据点。“在一个千万人口的城市，不综合怎么可以？在千万人口的城市，不个性怎么可以？”综合与个性的融合，正是时代百盛的强大凭依。

　　背景

    2005年，百盛曾与王府井、太平洋一道被称作总府路上的“金三角”。2005年5月下旬，百盛总府店停止营业，并于当年底迁址西大街开出百盛时尚店。但迁址并不意味着放弃城市中心商圈，百盛管理层一番运筹帷幄，选址时代广场的绝佳位置，将百盛时代店定格为四川旗舰店。该店营业总面积达到28000平方米，经营楼层从负一楼到五楼，除引进大量的国际一线品牌、强化时尚服饰外，还开设了精品超市。

　　做不好，不会原谅自己

    春熙商圈，多少人做梦都想挤进来。而重回旧地，林建龙显然并不能完全放松：“2008年，压力更大，因为一开就必须成功。”从西大街杀回春熙路，占据这么好的口岸，林建龙和时代百盛都不能失败。

　　“这个城市太好了。”成都超强的吸收力和消费力让林建龙不禁如此感叹。如果在这样好的城市都做不好，林建龙不会原谅自己。