其实，自永乐被国美收购之后，大中电器的发展就被披上了一层神秘的面纱。是继续履行与永乐电器签署的合作协议，还是坚持自主发展与扩张，或是被第三者收购。这一系列可能性演绎出一轮轮的传言与事件。这不仅给大中电器的正常经营与发展增加了种种不确定性因素，还给大中电器的众多合作伙伴增加了思想负担和压力。当然，还给国内家电连锁业态的格局增加了变数。

    两年来，围绕大中电器的被并购事件，陆续出现了英国狄克逊电器、美国百思买电器、苏宁电器、国美电器等收购主角，往往是传言大于现实，传言流于现实。就连大中电器为做强北京市场，而采取撤出前些年在行业和企业均处在高速扩张时期进入的一些偏远区域，如广西、河北等地。这也成为一些企业收购大中电器的佐证。现实却是，这两年来，大中电器继续在北京市场上沉着应来自新国美、大苏宁们的集体挑战。

    其实，有一件事情由于并购流言的盛行，而被人们所忽视。就是大中电器与永乐电器签署的一纸协议。尽管大中手揣永乐的1.5亿保证金，尽管今年银行固定存款利率已上调5次，尽管大中可以单方面宣布终止合作、没收定金。但是，当经济仲裁案一天没有裁决，大中与永乐的合作协议就会就继续存在，大中电器与任何第三方、任何形式的合作都会因此受限。这才是大中电器近年来发展不稳、传言四起的根源所在。

    在对待与大中电器分手一事上，许多业内人士指出，国美采取了一个合理而有效地手段：拖延战术。在许多人看来，当这一纸协议还没有解约之前，大中电器所能够做的就是等待。而这种等待在变幻莫测的家电连锁领域，对于需要卖个高价的大中电器而言，越等越不值钱。

    对于上述评论，笔者实在不敢苟同。大中电器莫过于张大中的又一个“儿子”，在大中电器的发展与壮大过程中，倾注了张大中个人的很多心血和感情，是张大中一手带大的孩子。如果说，此前由于国美对永乐并购而刺激了家电连锁业态并购式扩张模式的大行其道，许多人却忽视了一个重要的中国特色的商业元素：感情。并购在短期内使企业规模得到快速膨胀的同时，却让一些企业陷入融合难题，人员流失频频。而一手带大的企业，任何发展和壮大的难题都可以通过家长手段来解决。

    笔者以为，对于大中，实现自身在区域市场上的发展、做强做精，才是一条康庄大道。任何形式的合作、兼并，都不给大中的发展带来有效帮助。眼下，子承父业已经为大中电器今后的发展明确了方向、注入新鲜血液。