大商7月13日再次成为众所瞩目的焦点，大商集团河南店网拓展暨大商新玛特郑州国贸总店招商大会在郑州裕达国贸盛大召开，与会者有大商高层、行业专家学者数十人、国内外知名供应商代表400多人、各大媒体记者近50人等。本次招商大会的成功召开是大商集团对河南店网布局的首次高调亮相，标志着大商在河南店网布局的正式启动。

　　时尚泊港 旗舰扬帆耀舞中原商业

　　伴着激昂的音乐和铿锵的解说，大商新玛特郑州国贸总店惊艳亮相：拥有3个近1000㎡的中央大堂，3部大型观光电梯，6部购物直达电梯，28部时尚扶梯，9座特色空中廊桥，63000㎡超大停车场，4000㎡生活广场，100000㎡街区SHOPPINGMALL，是中原地区最大的集购物、娱乐、休闲为一体的高端精品一站式购物中心。
   
　　位于花园路商圈的国贸总店被大商集团定位为华北地区旗舰店，命名为大商新玛特郑州总店，而大商集团在全国各地称总店的只有三家，足见郑州总店在大商华北店网中的重要位置和战略意义。就人们最为关注的国贸店项目工程的进展情况，有关负责人介绍，目前国贸店的整体工程在紧张的施工中，总体工程项目已经完成了百分之七十，剩下百分之三十的工程和装修工作也正按计划进行，完全能够保障总店的如期开业。届时，这个汇集国际一线顶尖品牌，拥有纷炫业态的商业新宠，注定将引领中原商业新潮流。

　　精英云集 品牌璀璨共铸辉煌蓝图

　　大商集团在入驻郑州金博大时就采用属地化管理，属地化管理即在当地注册、当地纳税、所得利润用于当地的循环投资发展，同时涵盖的还有经营团队的属地化经营，有效地适应了郑州本地的商业环境，并且快速地融入进去，并没有出现水土不服的状况；自接手金博大店以来，连续12次刷新销售纪录，单店单次销售多次位居河南百货商业首位，金博大店的出色表现也有力地说明了属地化管理的可实施性。从另外一个角度来说，属地化管理的成功运作对于大商集团在河南省二级城市开店进程上都有重要的借鉴意义，以当地的优秀人才管理当地的企业，更能了解当地环境、更能迅速展开商业竞争的实施。
   
　　在属地化管理的同时，为吸纳更多先进经营管理理念，为进一步增强团队战斗力，大商集团调遣大连新玛特副总田大勇以及旅顺新玛特总经理韩振文两位老总支援漯河两店建设，原台湾太平洋百货总经理石光辉也被火线任命为大商新玛特郑州国贸总店临时总经理，负责筹备总店的前期招商工作。一时间，高层管理人才云集中原，和本土精英相得益彰，“成大事者，必有大成！”这是河南省商业行业协会张慧玉会长给予大商整体团队的高度评价！
   
　　在此次招商大会上，大商集团负责人讲：“自2007年3月，大商新玛特郑州总店全面筹备以来，无论是团队建设、营销宣传、土建工程还是业务招商等各项工作都得到集团总部的高度肯定和认可，广大供应商也对国贸总店及以驻店总经理孙亚杰为首的这支团队充满极大的信心。石先生的加入，将大大增强该店的核心竞争力。驻店总经理孙亚杰、临时总经理石光辉两位总经理通力合作，各自发挥自身优势，新玛特郑州总店的成功开业将指日可待！”
   
　　人才是企业的根本，品牌就是商场的灵魂，是品牌供应商撑起了大商发展的半边天。在谈到本次的招商工作时，大商新玛特郑州总店总经理孙亚杰向记者介绍说，几个月来，总店招商工作进行得稳中有序，所有拟招品牌已经完成了百分之八十，其它的品牌合作谈判也在深度沟通中，并且已有数十家达成合作意向，这都得益于广大供应商对国贸店项目的整体看好，本次各业种的招商工作可以说是进行得相当圆满，其中尤其值得一提的是，男装和休闲运动两个业种的品牌引进可以说是集中了最顶端、最丰富的国际品牌。众多国际一线品牌的加盟无疑大大提升了总店的高端定位。
   
　　此次大会上，利邦（上海）时装贸易有限公司的1881、k&c、G&H、都本；百丽集团旗下的百丽、真美诗、阿迪、耐克等15个品牌，韩国衣恋公司的11个品牌等国内外绝对大牌的供应商与大商新玛特签下了全线合作协议。当大商高层和供应商代表共同将双手合围于粲然闪亮的水晶球时，现场掌声雷动，这掌声蕴含了大商团队和众多供应商对大商无比的信心和真诚的祝福！

　　拓疆提速 网络河南图谋华北霸业

　　起源于大连青泥洼的大商集团，以创建享誉世界的大公司为理想，通过股票上市、组建集团、合资合作、异地扩张、业态创新等方法和步骤，推动企业快速健康发展。在大商集团做深做透“东北店网”的同时，启动了“华北店网”建设。沿长江水线东拓西进，进一步做大做强，2003年7月大商集团进入北京，2005年12月26日，收购济南人民商场和山东儒商服饰有限公司，吹响了进军晋冀鲁豫地区的号角。同年大商又签约购并青岛新城市广场，建立麦凯乐青岛总店。
   
　　2006年4月，大商集团问鼎中原，以4.21亿元的高价拍下金博大三年租赁权，将金博大店荣归旗下，大手笔令整个郑州商界震惊，至此，“华北店网”的基本架构已经形成。河南市场是大商一路南行实现“华北店网”计划的一个重要环节。随后大商集团在河南加快扩张的步伐，与商业地产合作，签约新玛特郑州国贸总店，使其成为大商集团华北旗舰店，大商集团也迈出了拓展华北店网百货连锁具有战略意义的一步。2007年大商建成建设路美丽源店，大商集团的主力业态新玛特超市在中原美丽绽放，在郑州一东一西布下两颗棋子；然后北过黄河，签约新玛特新乡店；挥师南下，签约租赁漯河市最好的两个商业项目——小胖百货、中汇广场，将打造漯河的商业双汇。至此，大商集团郑州新玛特麾下店铺迅速发展到六家，河南店网网络模式初现。
   
　　谈到以后的发展，大商集团郑州新玛特董事长皇甫立志满怀豪情：以金博大店为依托，以国贸总店为核心，迅速向新乡、漯河、平顶山、周口等二级市地拓展，将是大商集团下一阶段的工作重点，以省会城市带动周边、以周边支援省会店铺，做透郑州、深入市地是大商集团整个河南店网的布局思想。未来三年内，大商将通过与商业地产大腕合作和重组收购国有企业，在河南发展店铺40家，年营业收入达100个亿。继而在此基础上构建华北店网，实现逐鹿中原、称霸华北的雄图伟略。

　　大商大成 助跑河南引领大商业时代

　　大商集团一直走的是百货连锁模式，东北店网的成功建立就很好地说明了一点——百货连锁模式不但能够给集团带来强势的实力，在对于网点所布及的整体店面来说更能实现规范化管理、规范化运作，还能够更有力地保障所有网点的效益，助推当地的经济发展。
   
　　河南是一个农业大省，同时也是一个人口大省，几千年的农耕经济使得这里农业经济非常发达与深厚，通过近些年的发展，河南地区经济发展异常迅速，2006年河南GDP总量达10535.2亿元，居全国第5，所以河南省的总体消费能力是异常强大的。
   
　　大商集团作为中国最大零售业集团之一，在2006中国500强企业排名第102位。2006年销售突破360亿元，利税突破10亿元，连续15年保持销售年均递增30%以上的高速度。可以预见，这样的一个强势企业无论是从商业理念还是商业经验以及人才储备上，都将从根本上对河南商业进行一次全新的换血。首先，优秀的管理经验将使得整个大商在河南的总体部署有条不紊地进行，成熟的管理经验使得大商的整体布局更加稳健与成熟；其次，先进的营销理念将大商集团在东北三省成功运作实施的新玛特模式引入郑州，并在金博大店成功实施，带来不菲业绩，给郑州带来一股清新的商业海风，成熟的用人机制使得整个商业的人才需求得到保障，系统的员工培训使得员工整体素质稳步提高，有效地解决了店网大面积铺设所带来的用人困扰。可以说，大商的强势到来，对于整个河南商业都是一次全新的洗礼，大商的成功运作无疑将强有力地助推整个河南商业的发展，而本次招商大会的召开给河南商业打响了起跑枪。