超级市场的促销计划被确认以后，就进入到实施阶段。促销计划仅是一个纲要，实施时还必须有具体的安排。以下为一个严密的促销执行流程，按照这一流程进行实施，可达理想效果。

    ◎审查促销计划
    审查促销计划，是由超市公司促销部门根据年度计划纲要，结合市场变化情况，确定本次促销活动的说服重点及做法。在审查促销计划时，应对商圈内竞争店、消费者、收入水平等情况进行评估，不可草率行事。重点是审查季节、月份、日期、天气、温度、节令、社会活动、商品、促销主题、促销方式、宣传方式、预算、法令及预期效益等。
    ◎明确促销主题
    促销部门为确定实施计划，必须召开促销会议，邀请营业部、商品部及相关的管理人员参与讨论，确定促销主题、促销时间、重点商品、厂商协作及可能引起的竞争者反应，确定相应的对策。
    ◎准备商品
    超市的大多数促销活动，都可以使商品销量大幅度增加。因此，准备充足的商品至关重要。这里必须有厂家的积极配合，要派专人与各家供货商就商品数量、质量、价格、供货时间等问题进行协商，取得支持，保证及时、充足地供货。
    ◎制作宣传单
    超级市场促销广泛使用宣传单，即印制特价商品目录，常配有彩色商品图形，放在超市卖场，效果极佳。宣传单在完稿前，应召集各部门有关人员对特价品种、降价幅度及做法进行审核与确认，然后再进行印制。
    ◎准备与实施
    重要促销活动，要提前安排好电视或报纸广告，并保证准确地刊登出来。印制好的宣传单要在促销活动开始前3天送到各店铺，以利于做好相应的准备工作。
    (1)在促销活动前一天，将宣传单分发给商圈内居民，使他们了解促销信息。具体分发方法：可以提前放于卖场，让来店顾客自取；可以直接送住户信箱；也可以在路旁发放。
    (2)各店铺店长根据促销力度，预估促销期间的商品销售量，及时订货，保证货物不断档，否则，会挫伤顾客的购物积极性。
    (3)根据促销商品目录，及时在电脑中完成变价手续。卖场中的商品标签也要进行更改，避免发生错收货款的现象。
    (4)进行卖场促销环境的布置，形成促销氛围，包括张贴海报、设置POP等，并把促销力度较大的商品置于主干道上，以吸引顾客注意。
    ◎促销效果评估
    促销活动实施过程中及结束后，要依据电脑统计数据，算出相应的评价数字，看是否达到了预定目标；诸如，营业额增加情况、顾客人数增加情况、商品单价及利润变化情况等的评估：专家认为，促销效果占预定目标的比例为95％—105％，可认为基本达到目标；超过105％，可认为超标准实现目标；低于95％，被认为不十分理想。