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台湾7-ELEVEN的创新营销
2007-10-7 9:38:18 来源:经济日报  作者:   网友评论 0 条  进入论坛

询问企业界人士对7-ELEVEN最好奇的地方在哪哩?他们统统提到创新,“他们的人看起来这么保守,可是怎么这么会创新?他们有什么创新机制?” 

  “统一超商的那一群人,外表看起来这么保守、老实,怎么这么会创新?”这是许多社会人士、企业界的人,谈到统一超商7─Eleven时,最常出现的评语。长久以来,这种保守又创新的冲突印象,似乎是外界对统一超商的刻板印象。  

  有一位营销客服方面的专业人士,曾到统一超商内部演讲过。事后他有这么一段描绘。他说:“你看他们的脸,每一张都长的很忠厚老实的样子。他们看起来不像金融业的人,那么时髦亮丽,看起来很smart(聪明干练),很有国际观;不像广告公司的人,总是奇装异服,标新立异,看起来就感觉很有创意,很会搞怪;也不像科技公司的新贵,高高在上,一副自己最厉害,走在时代最前端。但是统一超商的人,外表看起来这么老实,实在想不到会常常做一些很有趣的事情。”  

  政大广告系教授陈文玲也曾应邀到超商内部演讲,她的观察也跟营销专家很类似,“这群员工很温和,对组织很遵循,讲究伦理,都是很中规中矩的,这样的人应该不是很有创意的。但是他们却常常做出很好玩,很有创意的事情。”  

  在她的观察中,7─Eleven店里面的陈设、产品经常更新,很三八,变来变去,店里面的颜色也变的比过去更丰富,给消费者新奇感外,整个流通次集团尤其擅长用文化元素创意加值。她认为像奋起湖便当、台湾50年代怀旧系列商品、引进日本无印良品等,都是很好的文化创意加值。  

  做人忠厚老实 做事时时创新  

  由于统一超商是统一企业转投资的公司,不管是用人、企业文化,都跟统一母公司很一致。尊重组织伦理、强调诚实忠厚、不重视个人英雄,必须能团队合作等,都是身为统一人的基本要求。 

  不管在什么场合,统一超商董事长高清愿也一定强调人品最重要。在最新一次的股东大会上,高清愿用地道的台语,就跟台下200多位来宾说,他在37年前创办统一企业,那时员工才82个,现在整个统一集团,有7万多个员工,散布世界各地,“光大陆就40几个工厂,看也看不到,摸也摸不着,你说我要怎么管?就是授权,就是信任。授权信任的前提是操守、品行第一重要。否则我哪里管得了这么多?”当场他还拜托起股东,帮忙他监督员工,“各位股东若知道有谁不守法、瞎搞,一定要告诉我们,我们一定优先处理”。  

  在这样的文化下,品德第一,能力才是第二,所谓“有才无德,其才难用,有德无才,其德可用”。强调团结合作,没有什么功劳是一个人的,都是属于团队的,所谓「三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮」。  

  若是跟统一超商的人提问,“外面的人都很好奇,你们看起来这样温和、保守,为什么这么会创新,”有不少人会笑笑的回答,“真的吗?”然后一阵尴尬,不知怎么接下去。  

  负责统一超商流通次集团教育训练业务的首阜企管总经理、也是负责整个公司企业文化推动的王文贵则表示,“统一超商的员工,做人要忠厚老实,但做事要New & Fresh(时时创新),为人要很谦虚,但做事不能客气,碰到困难,都要想办法克服、要冲。做人与做事,是两回事,两个完全不冲突。”  

  创新是一步一脚印的苦功 时时思考一般人生活的需求  

  当然,大多数员工都同意,把超商这么会创新的功劳,归因于徐重仁总经理。“我待在这个公司这么久了,很多客户、厂商、朋友都会说,你们怎么那么有创意?我真的都回答,其实是十楼厉害(总经理办公室),”统一流通次集团一位子公司总经理说。  

  政大广告系教授陈文玲也认同,统一超商流通次集团的创新来源,应是跟徐重仁的风格有很大关系。身兼统一超商捐赠成立的财团法人好邻居文教基金会董事,陈文玲有很多次跟徐重仁开会、吃饭、出访日本的机会。她的贴身观察让她看到徐重仁感性、贴心、细腻的一面,常常会对一些小事情有感而发,仔细分析。  

  “他常常挑选一些很体贴入微的小事情,都是很贴心的,仔细深谈。一提到那种为人着想,想到极致,让别人得到最大好处,而自己又有好处的事情,他的眼睛最亮。我在外面看7─Eleven,都是这一类的事情,让我觉得最特别,这么细腻让他容易贴近消费者的内心世界 (Insight)。” 

  徐重仁自己被问到为什么员工忠厚老实,却很会创新的问题时,则是回答:“我个人的看法,不是很标新立异,才是创新。虽然标新立异,也是创新。因为人有常态分配。很标新立异的人,是比较少的,是异类。而很土的人,也是很少的。中间常态的部分,还是比较多。中间的人也就是一般人的生活型态。”徐重仁认为,他们就是一般人,时时思考一般人的生活中有什么需要,从这样去创新。  

  他也很谦虚的说,自己从小就不是很聪明,这是缺点,但也是优点,这促使他常常看书,吸收信息,并且看到好的或新的观念与做法,一定会记录下来,去实践看看。“我很会吸收别人的优点。并且拿来实行。例如,我看了一本书,有谈到好的观念的话,我会停下来,然后吸收,写memo,memo又分,有些是可以拿来告诉我的同事的,或是这个是我会去身体力行的。做做看后,再修正。” 

  在这个强调朴实、谦虚的企业里,创新不是突发奇想,更不是仰赖天纵英名的才气,而是一步一脚印下苦功夫。

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