上海家得利超市所有门店昨天全部停业盘点一天，有消息称，停业的原因是管理团队正在为经营权移交作最后的准备。

　　商报记者 叶松

　　约法三章没有使合作顺利进行

　　据零售网最新消息，由于与新控股方在管理理念和管理方法手段上的冲突，以及新控股方正式进入后改变了对管理团队的信任态度，家得利超市公司创始人陶金成及全部管理团队将悉数退出家得利公司，管理团队最后剩下的3%股份也将转让给控股方。

　　据零售网报道，新股东上海信盟进入家得利不到半个月，以陶金成为总经理的管理团队就与新股东在管理模式和企业文化上产生了冲突，已经无法进行正常的工作。

　　在城开集团向新控股方转让的合同中，曾有这样三条规定：

　　第一，新股东控股后，保持以总经理陶金成为首的管理团队不变。

　　第二，家得利品牌不变。

　　第三，家得利公司的注册地不变。

　　家得利管理团队以为，他们的地位在法律上得到了保护，但是，令他们完全没有想到的是，资本是有“脾气”的，一旦职业经理人与资本发生冲突，一切都是可以改变的，一切承诺对资本的逐利的本质来说都是微不足道的。

　　记者从接近家得利的人士处获悉，今年5月底家得利2008年工作会议后，上海信盟方面就派出了一个有着经营大卖场经历的台湾籍人士为主的班子进入家得利，开始进行调研。

　　上海信盟方面向家得利经营团队表示，调研班子只是调研，不会干预经营管理。可是调研班子的人员在调研过程中对家得利的商品，特别是食品管理很不满意，于是直接找到中层，对中层管理干部“指手划脚”。

　　这一问题反映到高层管理团队后，高层管理团队要求中层干部不要与调研班子的人直接接触，于是，双方出现了僵局。随后，调研班子的工作停顿了一些时间。

　　虽然家得利公司的原控股方城开集团也曾经到家得利公司协调双方的分歧，但是，当调研班子第二次进入家得利后不久，就传出了由于双方在管理模式、企业文化、经营理念等方面难以磨合，家得利超市高层管理团队将悉数退出家得利公司的消息。

　　据记者得到的消息，上海信盟正在对家得利超市的资产、财务、商品等进行审计、核查、盘点，本市家得利超市所有门店昨日全部停业盘点一天，就是这一工作的组成部分。一旦审计、核查、盘点结束，家得利超市现高层管理团队将退出家得利公司，具体时间最迟估计在8月中旬。

　　记者就这一消息向家得利超市总经理陶金成求证时，陶金成向记者表示，这一消息并非空穴来风，不过，家得利超市的经营活动都在正常进行之中。除此之外，陶金成表示，他现在不方便说什么。

　　外资曲线成家得利控股股东

　　据了解，家得利超市从2005年就开始了寻找国际伙伴，引进国际资本，使企业更具国际化的进程。

　　2005年年底，家得利控股股东上海城开集团在上海联合产权交易所正式挂牌，以1.288亿元的价格出售家得利超市32.2%的股权。

　　挂牌转让期限为2005年12月31日至2006年2月8日，摘牌方需在未来5年内为家得利投入6亿-8亿元的发展资金。结果，一家内定的美国基金公司资金募集出现问题，家得利首次股权转让没有成功。

　　瑞寰资本(亚洲零售和消费品基金)早就对家得利超市的股权垂涎三尺，但是苦于外资收购国有企业的股权受到较大的限制，手续繁难，难以成功。

　　于是，瑞寰资本通过变通的办法收购了上海信盟的股权，再以不需要国家商务部批准的国内合资方式，即以上海信盟投资收购家得利51.33%的股权，成为家得利超市控股股东。

　　今年2月，上海城开(集团)有限公司在上海联合产权交易所以30619.5万元挂牌转让其仍然持有的家得利45.67%股权，最后，上海信盟投资如愿以偿地得到了上海城开集团转让的股权，持有家得利97%的股权。

　　据消息人士披露，上海信盟控股家得利后就想同时收购家得利总经理陶金成等5名持股人持有的3%的股权，并与陶金成等5名持股人专门签订了条件十分优惠的股权转让协议，可是，陶金成等5名持股人没有同意转让。

　　一直到前不久，在双方磨合的可能性已经不复存在的情况下，上海信盟与以陶金成为首的经营管理团队签订了家得利经营管理团队脱离家得利超市经营管理的协议，根据这一协议，陶金成等5名持股人才同意出让他们3%的股权。

　　不过，其转让的价格尚不清楚，如果陶金成等5名持股人的3%股权转让给上海信盟的话，上海信盟将成为家得利超市的唯一股东。

　　家得利面临四大挑战

　　前不久，记者刚刚收到家得利超市寄来的一本名为“回响”的家得利超市“十年发展纪念册”。纪念册里写道：“家得利超市从无到有，从小到大，从弱到强，从一个侧面反映出上海乃至整个中国连锁行业的市场变化和重新布局，家得利超市在其中迅速成长为具有一定市场份额的行业新军，进而成为标准超市领域的佼佼者。”

　　据业内人士分析，从家得利超市公司成立10年来的历史可以看出，其先后的控股股东徐汇区房地产股份有限公司和城开集团有限公司都是与零售业不相关的房地产公司，家得利得不到其控股股东的任何资源方面的关照，完全靠个人和经营团队的努力拼打，才一步一步走到今天。

　　在家得利股权没有转让给上海信盟前，城开集团除了每年可以得到2000多万元的投资回报，还得益于家得利充裕的资金流周转。

　　不过，也有分析人士表示，家得利超市发展到目前，应该是到了一个新的瓶颈阶段，如果想持续发展的话，必须逾越几道难以跨过的坎儿。

　　其一，是与许多公司一样面临的共性问题，即新的劳动法颁布实施后，人员劳务支出大幅度增加，赢利能力将大受影响。

　　其二，是家得利成立10年，许多门店店铺租赁期基本上到了租约期限，店铺业主囿于租约的约束苦熬了8年、10年，对商铺的涨价预期都十分强烈，涨价幅度将使超市店铺难以接受；如果接受不了，丧失这些对家得利超市来说大部分都是优质门店的话，家得利的经营将受到极大的影响。

　　其三，新开门店选址十分困难，市中心地区租金高企，超市难以承受；偏僻地段都要经历漫长的市场培育期，目前都处于严重亏损状态。

　　其四，由于各种原因制约，家得利超市到外地拓展市场的优势并不明显，导致经营成本过高，商品价格竞争力不强，很难适应当地的市场环境，近几年来均处于收缩状态。

　　◇专家点评

　　上海超市便利店不再领先 昨日，商业连锁专家顾国建接受记者采访时表示，家得利超市公司是上海本土的第四大超市公司，他的控股方原是房地产公司，这种产业的隔阂和短视注定了家得利公司今天的命运。

　　客观地说，城开集团2003年出让家得利旗下的21世纪便利店，2008年出让家得利超市公司都是失败的。家得利是上海第一家被外国资本购并的本土有影响的超市公司，遗憾的是，又一批超市经营管理精英们将退出超市便利行业。

　　上海是中国最早发展连锁超市和便利店的地区，涌现了一大批这一领域优秀的经营管理人才，其中许多人的最后结局之所以不完美，是因为他们都是职业经理人，而不是能决定自己命运的企业所有者。

　　上海一些优秀的超市便利店经营者不能持续地在这个行业做下去，而这个行业恰恰需要经营管理团队持续的稳定性才能做好，但上海绝大部分超市和便利店公司缺乏适应这一行业发展要求的“体制因素”，这也是这几年上海超市便利店缺乏新的发展亮点的原因之一，上海本土的超市便利店行业已经失去了以往引领全国的地位。

　　对于家得利经营团队与新的控股方可能在哪些方面存在严重分歧，顾国建表示，由于上海信盟派出的调研人员都是有大卖场经营背景的台湾籍人员，而家得利则是一个以标准超市为主要业态的公司，因此，双方各自对不同业态的经营管理模式都有自己的理解，因此出现分歧是必然的。

　　此外，家得利10年来一直是一家国有控股公司，其内部的管理手段、方法不可避免地会留有国有企业的痕迹，与在台资企业的管理手段、文化背景有着较大的不同，因此，双方产生严重的分歧是很自然的。

　　-背景资料

　　上海城开集团

　　两次出售家得利股份

　　第一次

　　时间2007年

　　出让方上海城开集团

　　受让方上海信盟投资有限公司

　　股份51.33%

　　第二次

　　时间2008年2月

　　出让方上海城开集团

　　受让方上海信盟投资有限公司

　　金额3.06195亿元

　　股份45.67%

　　截至该交易结束，上海信盟(英国瑞寰资本在中国的子公司)持有家得利累计97%的股份，其余3%为个人拥有。

　　本市家得利超市所有门店昨日全部停业盘点一天。