这位曾就职于七喜手机人士透露，去年年底随着新副总的上台，原来主打连锁卖场的七喜手机突然改走传统手机渠道，这样突然的变化导致七喜手机由盛转衰。

　　进入手机产业不到一年的七喜控股（002027）最近风波不断，先是董事兼总裁李迅、董事兼副总裁马银良突然双双提出辞职，后创业元老董事副总裁陈舟也选择离开，接下来创业元老首任营销总监沈玉明、首任研发总监汪紫荆先后离职。

　　与此人事动荡相一致的是市场销量急剧下滑，从去年国庆时每月近10万台跌落到现在的不足3万台。知情人士指出，销量急剧下滑的根本原因在于公司董事长易贤忠实施的渠道扁平化战略——裁撤七喜手机全国所有代理商，建立直达县级终端的销售分公司。

　　不过从今年春节到现在半年的时间里，仅在江苏、湖北、上海、北京、浙江、河南等地建立了十几个省级分公司，但并未完成对县级市场的渗透。而值得关注的是这些省级分公司负责人，多与易贤忠“沾亲带故”。

　　前七喜员工认为，目前国产手机市场竞争十分惨烈，后来者必须明确自己的方向。当初选择走连锁卖场利润虽然降低，但是此举不仅可以大幅降低宣传费用，同时也使得手机有较为稳定的销量。想把手机当作未来七喜控股主要盈利来源的易贤忠，在发展后却突然的变故导致七喜手机销量持续走低。

　　一位不愿透露姓名的原七喜手机省级代理商也表示：“打着渠道扁平化的幌子，裁撤全国代理商撤出连锁卖场，发展家族化势力，这才是七喜手机月销量从10万台急剧下滑到3万台的根本原因。”