美国折扣零售店巨头沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)再次发力支持其下滑的日本业务，提出以1,000亿日圆（合8.73亿美元）的价格收购日本销售额第五大的连锁零售商西友百货公司(Seiyu Ltd.) 49.1%的股份，从而将后者纳为全资子公司。
沃尔玛表示将以每股140日圆的价格收购西友百货的剩余股份，比该股上周五87日圆的收盘价溢价61%。西友百货股票于周一开盘前即宣告停牌。
沃尔玛表示，持有西友百货的全部股份将加大沃尔玛在商品销售、分销和物流等各项活动中投资的灵活性。
五年前，沃尔玛开始收购日本零售商西友百货的股份。当时西友百货处境困难，但似乎很符合沃尔玛的发展战略。自那之后，沃尔玛已斥资数百万美元，累计收购了西友百货50.9%的股份，并重新装修了西友百货较旧的店面。
目前为止，沃尔玛所做的努力还没有获得回报。西友百货周一称，公司今年截至9月30日已亏损了114亿日圆。虽然这较上年同期596亿日圆亏损额已有所收窄，但西友百货表示当期同店销售额下滑了1%。
沃尔玛收购西友百货全部股份的决定凸显出外国零售商在日本所面临的诱惑和挑战。日本是仅次于美国的全球第二大经济体，虽然日本消费者在15年的低速经济增长期中对价格已变得越来越敏感，但他们仍属于世界上最挑剔的消费者之列。
广告沃尔玛“永远低价”的哲学在日本并没有大显神威，因为当地消费者常常将低价和低质划上等号。为了解决这一问题，沃尔玛试着在西友百货提供了一些高端商品，例如：将流行服饰产品线扩展到套装系列，面向日本庞大的白领阶层招揽生意；增添了更多的新鲜食品来吸引家庭主妇；此外公司还增加了24小时营业的商店数量。西友百货也重新装修了73家店铺，它们一度因店面破烂而名声不佳。
作为世界最大的零售商，沃尔玛的国际业务过去也曾遭遇麻烦。2006年7月，沃尔玛把德国业务卖给了竞争对手德国零售商麦德龙(Metro AG)。2006年5月，沃尔玛称将卖掉韩国的16家店。在截至今年1月31日的财政年度中，沃尔玛的销售总额达3,450亿美元，其中国际业务所占比重为22%。
沃尔玛并不是唯一一家在棘手的日本零售市场上遇到困难的公司。那些在本土市场上依靠规模经营而发家的大型零售商尤其如此，它们在日本复制本国模式时都遇到了麻烦。总部位于巴黎的家乐福(Carrefour SA)于2005年撤出了日本市场。同时，日本当地的竞争也变得越来越激烈。今年早些时候，沃尔玛的日本竞争对手Aeon Co.收购了大荣公司(Daiei Inc.) 15%的股份和Maruetsu Inc. 20%的股份。只有为数不多的日本公司奉行通过收购实现增长的战略，Aeon Co.就是其中之一。
沃尔玛的收购要约已得到西友百货董事会的批准，定于周二开始，于12月4日结束。
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