新制度的出台，部分人对既得利益难以舍弃，又或者是对实际运作中的细节考虑不够导致难以操作，遇到抵触情绪一点也不奇怪，但不可因此轻易放弃。因为制度的制定者本就应该站在高一层次的角度来设计规则，不止是对于公司内部的流程规范，还应着眼于公司应对外部竞争环境的快速反应。

      对于这一部分人，先沟通为主，了解他们的真实想法，引导他们从公司大局考虑，当然有好的意见也应该及时采用；否则，对这部分人就应该适时的筛选一下，而不用顾忌他是不是骨干，团队的效率才是第一位的。

      制度和策略好不好，也是衡量管理者水平好不好的一个重要指标。但如果制定的制度最终无法执行，那就不一定是制度的问题，首先应该考虑就是制定者的问题了。