一家又一家可能批发“百万富翁”的公司启动上市计划后，有关上市后很多公司可能在人力资源上遭遇的一系列麻烦的话题也再度为人们提及
王立伟
上市让一夜暴富的梦想变得触手可及。而另一个问题也让制造富翁的公司不得不早点面对——当员工在一夜之间成为百万富翁的时候，以前的管理方法还有效吗？公司还能保证持续的斗志吗
启动上市计划后，阿里巴巴正在成为最受关注的公司，原因在于它埋下了巨大的关于员工个人财富暴涨的伏笔。
有消息称，这家公司将产生的百万富翁数量很可能超过此前因上市造就“数百个”百万富翁的百度、腾讯。
上市让一夜暴富的梦想变得触手可及。而另一个问题也让制造富翁的公司不得不早点面对——当员工在一夜之间成为百万富翁的时候，以前的管理方法还有效吗？公司还能保证持续的斗志吗？
全员持股为了啥
阿里巴巴与早前上市的老对手慧聪网采取的是不同的激励政策。坊间的说法是，阿里巴巴创办8年中，曾数次给员工大规模发放期权，集团6000多名员工几乎都拥有公司的期权。
正略君策总裁赵民分析，类似的IT/互联网公司在准备上市时采取不同的激励措施，例如全员持股、部分员工持股、骨干核心创业团队持股等等，原因在于其业务的性质。
他分析说，阿里巴巴早年从北京回到杭州发展，其人工成本降低、人员稳定性高，保证了公司能够平稳、快速地发展起来。而采取全员持股的做法，使得固定成本降低、创业成本降低。
最为重要的是，阿里巴巴的各个业务单元，并非以技术壁垒来作为与竞争对手进行竞争的主要手段，关键还是要依靠人的力量，因为全员持股不失为一个“聪明”的做法。
而早期的搜狐、新浪则采取了非全员持股的做法。赵民分析，主要针对技术人员的持股计划，同样也是针对公司的业务性质制定的，在当时的情况下，有其独到的价值。
“相对而言，这样的计划降低了公司的运营成本，同时稳定了核心员工。”
“员工持股计划，是针对公司创业初期的实际情况作出的。”美世咨询北方区总经理郑伟说，创业初期，资金对公司而言十分重要，这时画一张大饼给员工，让员工对未来的发展有一个期许。“上市后他们获得一定的收益，也是对以前的工作的回报。”
在美世咨询华东区咨询业务总监饶晓谦看来，IT/互联网公司确定自己的股票期权激励政策，首先要圈定人员对象；其次是用不同的方式进行激励，如真实股或者模拟股等等。
“高层管理者与基层员工应该采取不同的组合方式。”饶晓谦发现，从目前各公司的做法来看，似乎显得有点简单。
行权引发大规模离职？
“行权期到来的时候，我们的确有一些员工离开了。”一名51JOB的员工回忆说，“不过似乎核心团队的流失并不是那么严重。”而在赵民的印象里，空中网上市后，似乎也没有出现大规模的高管离职的情况。
但在一些公司，随着行权期的到来，公司员工特别是高层管理者的离职也陆续发生，有的甚至在某种程度上影响了公司的发展。
“的确可能发生高管人员的变动。”郑伟说，“不过没有证据表明，上市和离职率之间有很大的关联。”
一些来自于知名咨询机构的报告显示，IT/互联网行业的平均离职率在8%~11%，IPO后，由于种种原因，这个数字可能会有不同程度的上升。
饶晓谦分析说，对于公司而言，不同的员工，其在公司中的作用也不同，“对公司来说，关键员工的稳定很重要。”
“创业可守业不可，在国内国外企业都会出现这样的情况。”郑伟说，企业从无到有，从不赢利到赢利，正是需要激情的时期，这个时期创业者的作用很重要，但当企业制定了上市计划时，就要想到企业如何实现上市前后的平稳过渡。
不少企业早就想好了对策。“在上市前就要想好用股票期权计划留住一些人，此外，在高管的安排上，做好继任者计划。”
而从员工的角度来考虑问题也不失为一个有效的途径，饶晓谦的经验是，要把握员工的心理周期，实际上，即便没有上市计划，不少员工在工作一段时间后，特别是2~3年后，会产生心理倦怠，而如果这个周期恰恰与行权期重叠，则离职高发期的出现便成了顺理成章的事情。
“要有及时的沟通和心理干预，同时要将激励与心态、需求挂钩。”他说。
维持公司斗志
有关阿里巴巴薪酬不高，但员工斗志昂扬的描述栩栩如生。在与此相关的媒体报道中，员工即便获得的仅仅是“毫无兴奋点”的3000元的薪水，却仍然充满理想地认为自己正在为中国的电子商务作出贡献。
不过这种情况似乎要在巨额财富铺天盖地而来时发生某些变化，人们的担心在于，理想能拼得过大把的钞票吗？在谈及上市后的员工个人财富成长时，马云早有准备，他告诫员工说，财富改变的是生活品质，但不应改变员工的斗志，而这种斗志才是推动公司发展的精神力量。
在不同的业务发展阶段，饶晓谦认为公司要有不同的发展策略。如果需要员工在创业期尽量发挥自己的才干，那么就给他一个短期承诺，给一大笔钱；而如果希望员工能够帮助公司实现长期发展，那么就要对其进行长期投资。
员工如果真的想离开，一味的挽留并不一定是有效的。饶晓谦认为，中国的IT/互联网企业的员工，之所以在行权期有可能出现大规模的离职情况，其原因在于，财富常常是其工作的绝对驱动因素；而在成熟市场，财富和劳动通常是分开的，员工尤其是中产阶级背景的员工在这一点上体现更为明显，他们注重的是工作带来的成就感。
而从公司层面上看，公司在上市后其实也有办法保证降低离职率。“发展业务，增加价值。”赵民认为这是保持员工斗志的一个重要的做法。当公司越来越有价值时，员工的斗志才会得以保持。
在具体的操作中，要给员工更多的职业成长空间、更多的岗位选择、内部轮岗交流机会，提高员工对公司管理的参与程度，“让员工找到当家做主的感觉。”
而随着公司发展阶段的变化，高管层也应该有相应的变化。
“保持进取心，其实对于高管层的挑战不小。”饶晓谦说，不少企业并没有意识到，打江山和坐江山是一个人时，企业的发展可能会受到一些阻碍。
在他看来，创业者的进取心和职业经理人的进取心并不完全等同。当企业成为公众公司时，更需要的是稳健的发展，让股票投资人有稳健的回报。 |
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